OECD Transfer Pricing Guidelines for Multinational Enterprises and Tax Administrations OECD Transfer Pricing Guidelines, July 2010 | Page 358
356 – ПОГЛАВЈЕ IX: ДЕЛОВНИ ПРЕСТРУКТУРИРАЊА
трговски назив на претпријатието V, неговите вредни договори со
добавувачите на претпријатието W и неговите малопродажни места
на претпријатието X, сето тоа во замена за еднократна исплата. Како
последица од преносот, претпријатието Z сега дејствува како комисионер
за претпријатието W. Неговиот потенцијал за остварување добивка по
преструктурирањето е драматично помал одошто потенцијалот што го
имало пред преструктурирањето. Претставниците од ГМНП објаснуваат
дека деловната причина за преструктурирањето е моделот на работење на
претпријатието Z да се усогласи со моделот на работење на остатокот на
ГМНП и дека оваа перспектива е еден од најважните фактори во зделката
за купување односно аквизиција. Раководството на претпријатието Z
немало друг избор, освен да го прифати преструктурирањето со оглед
на фактот дека аквизицијата веќе била спроведена. Раководството
укажува дека цената за преносот на трговскиот назив, на договорите и
на малопродажните места на неговото претпријатие била определена во
согласност со принципот „дофат на рака“ и дека цената на надоместувањето
за неговите активности по извршеното преструктурирање, исто така, ќе
се утврди во согласност со принципот „дофат на рака“.
9.189 Под претпоставка дека фактичкото постапување на страните е
конзистентно со формата на преструктурирањето, економската суштина
на аранжманот не се разликува од начинот на кој истиот се карактеризира
и се структурира од страните. Се очекува дека утврдувањето на цените во
согласност со принципот „дофат на рака“ за самото преструктурирање
и за активностите по преструктурирањето, ќе резултира со исход во
согласност со принципот „дофат на рака“ за страните, во кој случај ќе се
признаат трансакциите на самото преструктурирање.
Г.2 Пример (Б): Пренос на вредно нематеријално средство во
празно претпријатие
9.190 МНП врши производство и дистрибуција на производи чија
вредност не се утврдува според нивните технички особености, туку
според називот и изложеноста на брендот. МНП сака да се диференцира
од своите конкуренти така што ќе развива називи на брендови со голема
вредност, низ спроведување внимателно разработена и скапа маркетиншка
стратегија. Називите на брендови се во сопственост на претпријатието А во
земјата А. Осмислувањето, одржувањето и спроведувањето маркетиншка
стратегија во светски рамки се главните вредносни двигатели на МНП,
а ги вршат 125 вработени во седиштето на претпријатието А. Резултат
од вредноста на називите на брендови е високата малопродажна цена за
производите. Седиштето на претпријатието А, исто така, нуди централни
ОЕЦД НАСОКИ З