OECD Transfer Pricing Guidelines for Multinational Enterprises and Tax Administrations OECD Transfer Pricing Guidelines, July 2010

ПОГЛАВЈЕ IX: ДЕЛОВНИ ПРЕСТРУКТУРИРАЊА – 311 Илустрација Забелешка: Примерот што следува единствено има за цел да го илустрира проблемот со утврдувањето на вредноста при преносот на залихите. Овде целта не е да се даде каква било констатација за тоа дали даночната администрација треба или не треба да го признае конкретното преструктурирање или дали истото е доследно или не е доследно со принципот „дофат на рака“, ниту пак да се сугерира дека конкретен метод за примена на трансферни цени секогаш е прифатлив за активностите на преструктурирање. 9.76 Да претпоставиме дека еден даночен обврзник, како член на ГМНП, порано дејствувал како целосен производител и дистрибутер. Според деловниот модел пред преструктурирањето, даночниот обврзник купувал суровини, произведувал готови производи со примена на материјални средства и нематеријален имот што биле во негова сопственост или што му биле издадени под закуп или под лиценца, вршел функции на маркетинг и на дистрибуција и вршел продажба на готови производи до независни трети страни. Притоа, даночниот обврзник преземал повеќе ризици, како на пример, ризици поврзани со залихите, ризици поврзани со ненаплатливи побарувања и пазарни ризици. 9.77 Да претпоставиме дека овој модел се преструктурира и дека сега, даночниот обврзник функционира како таканаречен услужен производител и дистрибутер со низок ризик. Како дел од преструктурирањето, се формира поврзано претпријатие во странство што се стекнува со различен трговски и маркетиншки нематеријален имот од различни поврзани претпријат B

OECD Transfer Pricing Guidelines for Multinational Enterprises and Tax Administrations OECD Transfer Pricing Guidelines, July 2010 | Page 313