O Golpe – Brics, Dólar e Petróleo Euclides_Mance_O_Golpe_Brics_Dolar_e_Petroleo | Page 28
1. Brasil e BRICS
mento dessas cadeias locais e do aumento da eficiência e produti-
vidade das empresas do bloco no seu atendimento.
Em outras palavras, não é verdadeiro o argumento de que a
maior parte dos milhões de iPhones e iPads vendidos pela Apple
a cada ano é fabricada na China apenas porque lá a mão de obra
industrial é mais barata que nos Estados Unidos – para citarmos
um exemplo emblemático de cadeia produtiva local de alta tec-
nologia.
De fato, em relação à mão-de-obra norte-americana, ela é
mais barata para as empresas. Por outra parte, considerando o
custo de reprodução da força de trabalho em cada país, levando
em conta a extensão dos serviços públicos oferecidos aos traba-
lhadores, o preço em geral dos artigos de consumo das famílias
e a paridade do poder de compra das moedas, vemos que um
trabalhador chinês compra mais produtos com o mesmo valor
equivalente em dólares em seu país do que compraria um traba-
lhador com valor idêntico em qualquer cidade norte-americana.
E como o trabalhador chinês tem de gastar menos com alguns
serviços essenciais, pode gastar mais com a aquisição de outros
produtos que, comparativamente, são mais baratos na China que
nos Estados Unidos. Assim, é necessário considerar esses aspec-
tos para compreendermos a expansão do consumo sustentado
das famílias na China, ativando o seu crescimento econômico,
em relação ao consumo endividado das famílias nos Estados
Unidos, que não gera o mesmo resultado para o seu país.
Contudo, se o critério decisivo para escolher a China fosse
apenas o custo da mão-de-obra, esses equipamentos da Apple
poderiam ser feitos no Brasil ou no México, pois os trabalhadores
industriais chineses são melhor remunerados que os brasileiros
ou mexicanos (CHINA, 2017) [12]. Ou, igualmente, poderiam
ser feitos em alguns países da União Europeia, em que os salários
são mais baixos que na China, como por exemplo, Croácia, Li-
tuânia, Letônia e Estônia. (RAPOZA, 2017) [13]
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