Nuoret Lakimiehet 3/2011 - Nuori Lakimies talouskriisin pyörteissä | Page 21

Reilu työnantaja Cassun henki – mikä se on ja mihin se vielä johtaakaan Satu Karhunen Kuva: Castrén & Snellman Suomen Lakimiesliitto ry palkitsi Asianajotoimisto Castrén & Snellmanin parhaana opiskelijatyönantajana Lakimiespäivässä. Tämän lisäksi Castrén & Snellman, tuttavallisemmin Cassu, sai ensimmäisenä työnantajana Lakimiesliiton Reilu Työnantaja -leiman käyttöönsä. Nula päätti ottaa selvää, mikä tekee Cassusta ilmeisen mahtavan työpaikan. Haastattelin toimitusjohtaja Pauliina Tenhusta, joka valittiin vuoden alusta ensimmäisenä naisena suuren asianajotoimiston toimitusjohtajaksi, sekä henkilöstöpäällikkö Outi Ruoholaa. Haastattelun yhteydessä tuli ilmi, että Pauliina on myös Nula-seniori, joten mikäs sen sattuvampaa. Osakaslähtöisyydestä jälähtöisyyteen työnteki- Toimitusjohtaja Pauliina Tenhunen kertoo, että aiemmin henkilöstöasioita kehitettiin nykyistä e­ emmän osakaslähtöisesti. Nykyään n kaikki on järjestelmällisempää ja kehittäminen lähtee kohteesta eli itse työntekijöistä. Cassulla on ollut erityinen HR-toiminto viimeisen kymmenen vuoden ajan. Tenhusen oma ura alkoi Cassulla vuonna 1991. Vuonna 2001 hänet valittiin osakkaaksi ja edellä mainitusti tänä vuonna hän aloitti toimitusjohtajana. Vuonna 1991 hän oli Cassun kolmastoista juristi ja nyt talossa on pelkästään Suomessa yli sata juristia. ”Voisin melkein väittää, että kahdenkymmenen vuoden aikana oppii jo tuntemaan yrityksen ja näkemään sen kehityksen”, toteaa Tenhunen. Esimies on aina lähellä Cassulla henkilöstötoimintoja kehittää kolmen hengen HR-tiimi, jonka tehtävänä on miettiä ja etsiä kaikkein parhaimmat käytännöt ja toimintatavat. Vuonna 2008 otettiin käyttöön uusi esimiesmalli, jossa esimies määräytyy oman asiantuntijaryhmän mukaan ja on ao. ryhmän vetäjä. Näin esimies on aina lähellä työntekijää, tietää enemmän juuri hänen jokapäiväisestä arjestaan ja pystyy paremmin reagoimaan päivittäiseen työtilanteeseen sekä tilanteiden muutoksiin ja haasteisiin. Esimiesten koulutukseen on myös panostettu: koko esimieskunta koulutettiin ennen uuteen malliin siirtymistä. Koulutuksessa harjoiteltiin vuorovaikutustaitoja ja palautteen antamista sekä käytiin läpi erilaisia vaikeita esimiestilanteita. Koulutuksen ovat käyneet läpi niin osakkaat kuin tukiryhmäesimiehetkin. Kaikille työntekijöille annetaan palautetta heidän henkilökohtaisesta suorituksestaan. ”Kahden vuoden välein toteutettavan henkilöstötutkimuksen ansiosta työntekijät ovat alkaneet myös vaatia enemmän johdolta, mikä on kehittänyt yritystä entisestään”, kertoo puolestaan Ruohola. Tenhunen jatkaa, että aikaisemmin työskentely oli huomattavasti enemmän yksinäistä