Nuoret Lakimiehet 3/2011 - Nuori Lakimies talouskriisin pyörteissä | Page 21
Reilu työnantaja
Cassun henki – mikä se on ja mihin se vielä johtaakaan
Satu Karhunen
Kuva: Castrén & Snellman
Suomen Lakimiesliitto ry palkitsi Asianajotoimisto Castrén & Snellmanin parhaana opiskelijatyönantajana Lakimiespäivässä. Tämän
lisäksi Castrén & Snellman, tuttavallisemmin Cassu, sai ensimmäisenä
työnantajana Lakimiesliiton Reilu
Työnantaja -leiman käyttöönsä. Nula
päätti ottaa selvää, mikä tekee Cassusta ilmeisen mahtavan työpaikan.
Haastattelin toimitusjohtaja Pauliina
Tenhusta, joka valittiin vuoden alusta
ensimmäisenä naisena suuren asianajotoimiston toimitusjohtajaksi, sekä
henkilöstöpäällikkö Outi Ruoholaa.
Haastattelun yhteydessä tuli ilmi,
että Pauliina on myös Nula-seniori,
joten mikäs sen sattuvampaa.
Osakaslähtöisyydestä
jälähtöisyyteen
työnteki-
Toimitusjohtaja Pauliina Tenhunen kertoo, että aiemmin henkilöstöasioita kehitettiin nykyistä
e emmän osakaslähtöisesti. Nykyään
n
kaikki on järjestelmällisempää ja
kehittäminen lähtee kohteesta eli
itse työntekijöistä. Cassulla on ollut erityinen HR-toiminto viimeisen
kymmenen vuoden ajan. Tenhusen
oma ura alkoi Cassulla vuonna
1991. Vuonna 2001 hänet valittiin
osakkaaksi ja edellä mainitusti tänä
vuonna hän aloitti toimitusjohtajana. Vuonna 1991 hän oli Cassun
kolmastoista juristi ja nyt talossa on
pelkästään Suomessa yli sata juristia.
”Voisin melkein väittää, että kahdenkymmenen vuoden aikana oppii jo
tuntemaan yrityksen ja näkemään
sen kehityksen”, toteaa Tenhunen.
Esimies on aina lähellä
Cassulla henkilöstötoimintoja
kehittää kolmen hengen HR-tiimi,
jonka tehtävänä on miettiä ja etsiä
kaikkein parhaimmat käytännöt ja
toimintatavat. Vuonna 2008 otettiin käyttöön uusi esimiesmalli, jossa
esimies määräytyy oman asiantuntijaryhmän mukaan ja on ao. ryhmän
vetäjä. Näin esimies on aina lähellä
työntekijää, tietää enemmän juuri
hänen jokapäiväisestä arjestaan
ja pystyy paremmin reagoimaan
päivittäiseen työtilanteeseen sekä
tilanteiden muutoksiin ja haasteisiin.
Esimiesten koulutukseen on myös
panostettu: koko esimieskunta koulutettiin ennen uuteen malliin siirtymistä. Koulutuksessa harjoiteltiin
vuorovaikutustaitoja ja palautteen
antamista sekä käytiin läpi erilaisia
vaikeita esimiestilanteita. Koulutuksen ovat käyneet läpi niin osakkaat
kuin tukiryhmäesimiehetkin. Kaikille
työntekijöille annetaan palautetta
heidän henkilökohtaisesta suorituksestaan. ”Kahden vuoden välein toteutettavan henkilöstötutkimuksen
ansiosta työntekijät ovat alkaneet
myös vaatia enemmän johdolta, mikä
on kehittänyt yritystä entisestään”,
kertoo puolestaan Ruohola.
Tenhunen jatkaa, että aikaisemmin työskentely oli huomattavasti
enemmän yksinäistä