tiin ja toteutettiin enemmänkin mentorointia eli vanhojen kettujen tietotaidon siirtämistä nuorille sukupolville.
URAKEHITYS JA OMAN
NIMEN LUOMINEN ALALLA
Asianajajan työ on asiantuntijatyötä ja oman nimen esilletuomisella
(hyvässä yhteydessä) on merkitystä
urakehityksen kannalta. Lakimiehet
ammattikuntana ovat varsin uraorientoituneita ja tämä näkyi myös
vastauksissa. Työnantajan osallistumisen vähäisyyteen tässä osiossa oltiin myös tyytymättömiä. Michaela
puhuu vaihtoehtoisista, räätälöidyistä urapoluista vaihtoehtona “sille tavalliselle tielle” avustajasta osakkaaksi. “Kaikkihan eivät voi päästä
tai haluakkaan osakkaiksi, mutta haluavat silti edetä urallaan ja kehittää
itseään. Kokeneet avustajat ovat myös
yleensä korkean asiantuntemuksensa johdosta erittäin arvokkaita työntekijöitä asianajotoimistoissa”,
Michaela toteaa. Tällaisia vaihtoehtoisia ja toimivia urapolkuja pitäisi
alkaa miettimään ja kehittämään.
PALKAT JA PALKITSEMINEN
Kovin yllättävää ei ollut sekään
tutkimuksesta selvinnyt seikka, että
työntekijät pitävät työnantajan palkitsemisjärjestelmiä liiaksi laskutettuihin palkkioihin keskittyvänä. Michaelan ja monien vastaajien mielestä se
on kovin lyhytnäköistä ja jäykkää.
Hyvä työntekijä verkostoituu, toimii
ammattia tukevissa järjestöissä ja
panostaa oman uran näkyvyyteen luennoinnin ym. muodossa ja tätä työnantajien tulisi tukea. Enemmänkin
kuin provisioita laskutetusta työstä
työntekijä kaipaisi muita palkitsemiskeinoja, kuten esim. joustoa työaikoihin ym. myös työnantajan puolelta
silloin kuin siihen projektiluontoisessa työssä on mahdollisuus. “Pomojen
pitäisi osata sanoa kuukauden jonkin
ison jutun parissa raataneelle nuorelle
perheenäidille tai -isälle ettei halua
nähdä tätä viikkoon toimistolla ja
patistaa viikon palkalliselle lomalle
silloin kun työtä on tehty ilman vapaita ja kellon ympäri” lataa Michaela.
Kuva AIJA:n Budapestin kongressin Gaala-illallisilta.
Kuvassa Saara Lapiolahti, Kaisa Voutilainen ja Maarika Joutsamo.
Tutkimuksesta selvisi, että nuoret lakimiehet ympäri Eurooppaa arvostavat vapaa-aikaa erittäin korkealle ja työntekijän palkitseminen
muillakin kuin palkkaan liittyvillä
kannustimilla olisi toivottavaa.
Michaelan mukaan kysymys on ennen kaikkea asenteista. Perheen sisäisissä sukupuolirooleissa lastenhoitoon ym. liittyen on tapahtunut tasaarvoistumista, mutta yhä edelleen
työelämässä usein sukupuoliroolit
laahaavat menneisyydessä.
Aijan tutkimuksen tiimoilta tullaan julkaisemaan kirjoituksia Aijan
omissa julkaisuissa ja muuallakin.
Tutkimus on jo tässä vaiheessa herättänyt kiinnostusta työnantajien
joukossa ja saanut hyvää palautetta.
Aija tuleekin varmasti hyödyntämään
tutkimuksen tuloksi myös aivan
konkreettisesti pyrkiessään parantamaan nuorten asianajajien työoloja.
Aijan tutkimuksen tiimoilta julkistettiin Aijan 10 kohdan julistus “AIJA
Best Practices Guidelines for attracting and retaining young lawyers in
the global