Nuoret Lakimiehet 2/2006 - Management by perkele? | Page 27

Management by Perkele vai alituista diskurssia? Salla Tuominen Pohjoismaisten yritysjärjestelyjen yhteydessä on totuttu siihen, että järjestelyjä tehtäessä ja ennen organisaatioiden integraatiota johtajat puhuvat kauniisti osapuolten lähtökohtien ja erilaisten kulttuurien huomioimisesta tulevassa kanssakäymisessä. Monesti jonkin ajan kuluttua yhdistymisestä on kuitenkin todettu, että suomalaiset johtajat ovat vähitellen tippuneet organisaatiokaavioissa alemmas ja alemmas muiden kiivetessä samaan aikaan ylös. Kompetenssin tai johtamistaitojen puutetta? Miten johtajuus eroaa Pohjoismaiden välillä vai onko siinä eroja? Onko vanha klisee siitä totta, että suomalainen lyö nyrkkiä pöytään ja vaatii nopeita päätöksiä ruotsalaisten keskustellessa työryhmän perustamisesta ja ovatko tanskalaiset sillä välin jo kovina kauppamiehinä hoitaneet voitot kotiin? Otetaanpa juttuun sisäpiirintietoa asiasta. Syksyllä 2003 arvopaperi- ja johdannaispörssitoimintaa harjoittanut HEX Oyj ja vastaavia toimintoja harjoittanut ruotsalainen OM AB (publ) yhdistyivät muodostaen nykyisen OMX –konsernin, jolla on toimintaa yhteensä 15 maassa. Keskustelin pohjoismaisesta johtajuudesta Jukka Ruuskan, yhdistymisen aikaisen HEX Oyj:n toimitusjohtajan ja nykyisen OMX:n Nordic Marketplaces –liiketoiminta-alueen johtajan ja Tukholman Pörssin toimitusjohtajan kanssa. Vievätkö ruotsalaiset suomalaisten vikistessä — miten integraatio OMX:ssä on sujunut ja mikä on ollut johtamisen kannalta haastavinta OMX:n läpikäymissä integraatioissa? Fuusion jälkeinen integraatioprosessi on aina iso haaste, sillä silloin joutuu hallitsemaan monimutkaisia kokonaisuuksia ja aikaansaamaan päätöksiä valtavassa aikapaineessa. Huolimatta hyvästä valmistelusta joudutaan paljon “ajamaan tuntumalla”. OMX:ssä integraatiota on helpottanut vahva toimialakulttuuri. Toisaalta pörssien historiallinen rooli kansallisina lippulaivoina on vaikeuttanut integraatiota vanhojen näkökantojen ja tapojen vaikuttaessa edelleen voimakkaina. Käytännössä integraatiossa suurin haaste on ymmärtäminen ja viestien teke