Nuoret Lakimiehet 2/2006 - Management by perkele? | Page 27
Management by Perkele
vai alituista diskurssia?
Salla Tuominen
Pohjoismaisten yritysjärjestelyjen yhteydessä on totuttu siihen,
että järjestelyjä tehtäessä ja ennen
organisaatioiden integraatiota johtajat puhuvat kauniisti osapuolten
lähtökohtien ja erilaisten kulttuurien huomioimisesta tulevassa
kanssakäymisessä. Monesti jonkin
ajan kuluttua yhdistymisestä on
kuitenkin todettu, että suomalaiset
johtajat ovat vähitellen tippuneet
organisaatiokaavioissa alemmas ja
alemmas muiden kiivetessä samaan
aikaan ylös. Kompetenssin tai johtamistaitojen puutetta? Miten johtajuus eroaa Pohjoismaiden välillä
vai onko siinä eroja? Onko vanha
klisee siitä totta, että suomalainen
lyö nyrkkiä pöytään ja vaatii nopeita päätöksiä ruotsalaisten keskustellessa työryhmän perustamisesta ja ovatko tanskalaiset sillä
välin jo kovina kauppamiehinä hoitaneet voitot kotiin?
Otetaanpa juttuun sisäpiirintietoa
asiasta. Syksyllä 2003 arvopaperi- ja
johdannaispörssitoimintaa harjoittanut HEX Oyj ja vastaavia toimintoja
harjoittanut ruotsalainen OM AB
(publ) yhdistyivät muodostaen nykyisen OMX –konsernin, jolla on toimintaa yhteensä 15 maassa. Keskustelin pohjoismaisesta johtajuudesta
Jukka Ruuskan, yhdistymisen aikaisen HEX Oyj:n toimitusjohtajan ja
nykyisen OMX:n Nordic Marketplaces –liiketoiminta-alueen johtajan ja
Tukholman Pörssin toimitusjohtajan
kanssa.
Vievätkö ruotsalaiset suomalaisten vikistessä — miten integraatio
OMX:ssä on sujunut ja mikä on ollut
johtamisen kannalta haastavinta OMX:n läpikäymissä integraatioissa?
Fuusion jälkeinen integraatioprosessi on aina iso
haaste, sillä silloin joutuu
hallitsemaan monimutkaisia kokonaisuuksia ja aikaansaamaan päätöksiä valtavassa aikapaineessa. Huolimatta hyvästä valmistelusta joudutaan paljon “ajamaan
tuntumalla”.
OMX:ssä integraatiota on
helpottanut vahva toimialakulttuuri. Toisaalta pörssien historiallinen rooli kansallisina lippulaivoina on
vaikeuttanut integraatiota
vanhojen näkökantojen ja tapojen
vaikuttaessa edelleen voimakkaina.
Käytännössä integraatiossa suurin
haaste on ymmärtäminen ja viestien
teke