Nuoret Lakimiehet 1/2006 - Time Management | Page 22
TEEMASIVUT: TIME MANAGEMENT
Pentti Sydänmaanlakka:
Nuoren ammattilaisen kannattaa
kiinnittää huomiota itsensä johtamiseen
Teksti: Mikko Salo
Kuvat: Antti Mannermaa
Pentti Sydänmaanlakka on yksi
maamme tämän hetken luetuimpia
bisneskirjailijoita ja erittäin suosittu kouluttaja ja luennoitsija. Hänen
teoksensa Älykäs organisaatio ja
Älykäs johtajuus ovat olleet viime
vuosina alansa suurimpia bestsellereitä. Miehen seuraava kirja, Älykäs itsensä johtaminen, ilmestyy
huhtikuun lopussa.
Filosofian tohtori Sydänmaanlakan ajattelu kumpuaa hänen omista
käytännön
kokemuksistaan sekä vuosien tutkimustyöstä. Hän on toiminut henkilöstöjohtamisen ammattilaisena yli
20 vuotta ja on nykyään oman yrityksensä Pertec Consulting Oy:n toimitusjohtaja. Aiemmin Sydänmaanlakka on työskennellyt Nokia Networksilla henkilöstöjohtajana ja johtajana muun muassa Koneella, Siemensillä ja Nixdorfilla. Nuoret Lakimiehet kävi keskustelemassa Sydänmaanlakan kanssa ajanhallinnasta ja uuden kirjan sisältämistä ajatuksista.
AJANHALLINNASTA
ITSENSÄ JOHTAMISEEN
”Kirjojani voi oikeastaan ajatella
trilogiana, jonka viimeinen osa Älykäs itsensä johtaminen on. Ensimmäisen kerran järjestin itsensä johtamisen kurssin ollessani Koneella
töissä 1990-luvun alussa ja kirjoissani esittämäni ajattelu on oikeastaan lähtöisin nimenomaan
itsensä johtamisesta. Tuntui
kuitenkin helpommalta
aloittaa kirjoittaminen
ylätasolta eli organisaatiosta. Itsensä
johtaminen on loppujen lopuksi se
kaikkein haasteellisin johtamisen
laji.”
Sydänmaanlakka näkee ajanhallinnan itsensä
johtamisen taustalla ja osana sitä.
”Historiallisesti
ajanhallinta on käsitteenä lähtenyt liikkeelle siitä, että alettiin
22
listata tehtäviä ja ottaa käyttöön kalentereita. Kun tultiin 1980-luvulle,
markkinoille alkoi tulla erilaisia ajanhallintaohjelmia, kuten Time Manager. Kysehän ajanhallinnassa on ennen kaikkea asioiden priorisoinnista
ja oleelliseen keskittymisestä.”
Sydänmaanlakan mukaan ajanhallinnasta siirryttiin laajempaan itsensä johtamisen käsitteeseen 1990 luvun ensimmäisellä puoliskolla.
”Haluttiin ottaa kokonaisvaltaisempi näkökulma ja alettiin puhua itsensä
johtamisesta, jossa on mukana paljon muutakin kuin vain ajanhallinta.
Itseään pitää johtaa sekä työssä että
kotona.”
Teoksessaan Älykäs johtajuus
Sydänmaanlakka lanseerasi Johtajuuden osaamispuun, jossa ajanhallinta on osa johtajan ns. tehokkuusosaamista. Hän määrittää ajanhallinnan teoksessaan näin: ”Ajanhallinta
kuvaa kykyä organisoida ja käyttää
tehokkaasti aikaansa asettamiensa
tavoitteiden saavuttamiseksi. Se on
tehtävien priorisointia.”
Uudessa teoksessaan Sydänmaanlakka esittelee Elämän osaamispuun,
jossa ajanhallinnalla on oma osansa.
”Meillä kaikilla on elämässämme
erilaisia rooleja, joita meidän pitää
hallita. Meillä on eri roolit työssä,
vanhempina, puolisoina, harrastuksissa jne. Ajanhallinta osana itsensä
johtamista liittyy oleellisesti siihen,
kuinka pystymme nauttimaan näistä
rooleista stressaantumatta. Ajanhallinnan voikin käsittää osaksi p훚[[