Nuoret Lakimiehet 1/2006 - Time Management | Page 22

TEEMASIVUT: TIME MANAGEMENT Pentti Sydänmaanlakka: Nuoren ammattilaisen kannattaa kiinnittää huomiota itsensä johtamiseen Teksti: Mikko Salo Kuvat: Antti Mannermaa Pentti Sydänmaanlakka on yksi maamme tämän hetken luetuimpia bisneskirjailijoita ja erittäin suosittu kouluttaja ja luennoitsija. Hänen teoksensa Älykäs organisaatio ja Älykäs johtajuus ovat olleet viime vuosina alansa suurimpia bestsellereitä. Miehen seuraava kirja, Älykäs itsensä johtaminen, ilmestyy huhtikuun lopussa. Filosofian tohtori Sydänmaanlakan ajattelu kumpuaa hänen omista käytännön kokemuksistaan sekä vuosien tutkimustyöstä. Hän on toiminut henkilöstöjohtamisen ammattilaisena yli 20 vuotta ja on nykyään oman yrityksensä Pertec Consulting Oy:n toimitusjohtaja. Aiemmin Sydänmaanlakka on työskennellyt Nokia Networksilla henkilöstöjohtajana ja johtajana muun muassa Koneella, Siemensillä ja Nixdorfilla. Nuoret Lakimiehet kävi keskustelemassa Sydänmaanlakan kanssa ajanhallinnasta ja uuden kirjan sisältämistä ajatuksista. AJANHALLINNASTA ITSENSÄ JOHTAMISEEN ”Kirjojani voi oikeastaan ajatella trilogiana, jonka viimeinen osa Älykäs itsensä johtaminen on. Ensimmäisen kerran järjestin itsensä johtamisen kurssin ollessani Koneella töissä 1990-luvun alussa ja kirjoissani esittämäni ajattelu on oikeastaan lähtöisin nimenomaan itsensä johtamisesta. Tuntui kuitenkin helpommalta aloittaa kirjoittaminen ylätasolta eli organisaatiosta. Itsensä johtaminen on loppujen lopuksi se kaikkein haasteellisin johtamisen laji.” Sydänmaanlakka näkee ajanhallinnan itsensä johtamisen taustalla ja osana sitä. ”Historiallisesti ajanhallinta on käsitteenä lähtenyt liikkeelle siitä, että alettiin 22 listata tehtäviä ja ottaa käyttöön kalentereita. Kun tultiin 1980-luvulle, markkinoille alkoi tulla erilaisia ajanhallintaohjelmia, kuten Time Manager. Kysehän ajanhallinnassa on ennen kaikkea asioiden priorisoinnista ja oleelliseen keskittymisestä.” Sydänmaanlakan mukaan ajanhallinnasta siirryttiin laajempaan itsensä johtamisen käsitteeseen 1990 luvun ensimmäisellä puoliskolla. ”Haluttiin ottaa kokonaisvaltaisempi näkökulma ja alettiin puhua itsensä johtamisesta, jossa on mukana paljon muutakin kuin vain ajanhallinta. Itseään pitää johtaa sekä työssä että kotona.” Teoksessaan Älykäs johtajuus Sydänmaanlakka lanseerasi Johtajuuden osaamispuun, jossa ajanhallinta on osa johtajan ns. tehokkuusosaamista. Hän määrittää ajanhallinnan teoksessaan näin: ”Ajanhallinta kuvaa kykyä organisoida ja käyttää tehokkaasti aikaansa asettamiensa tavoitteiden saavuttamiseksi. Se on tehtävien priorisointia.” Uudessa teoksessaan Sydänmaanlakka esittelee Elämän osaamispuun, jossa ajanhallinnalla on oma osansa. ”Meillä kaikilla on elämässämme erilaisia rooleja, joita meidän pitää hallita. Meillä on eri roolit työssä, vanhempina, puolisoina, harrastuksissa jne. Ajanhallinta osana itsensä johtamista liittyy oleellisesti siihen, kuinka pystymme nauttimaan näistä rooleista stressaantumatta. Ajanhallinnan voikin käsittää osaksi p훚[[