FOKUSOMRÅDER
FOKUSOMRÅDER
“
Vi har som mål at hver enkelt
toppklubb skal dyrke fram sin
utviklingsmodell.
Toppfotballsenteret – skreddersøm
Toppfotballsenteret (TFS) skal yte prestasjonsbistand overfor
norske toppklubber, og gjennom dette sikre topp kvalitet på
spillerutvikling. I 2015 jobbet TFS tett på Stabæk og Bodø/Glimt
for å forbedre klubbenes utviklingsarbeid.
TFS JOBBER UT FRA FIRE
ARBEIDSSTRATEGIER:
1. Samarbeid
2. Forskning og dokumentasjon
3. Kompetanseutvikling
4. Kompetanseutveksling
I denne artikkelen kommer vi til å ta et dykk inn
i den fjerde strategien - kompetanseutveksling
- og et prosjekt Toppfotballsenteret har jobbet
mye med i 2015:
8 | NTF ÅRSBERETNING 2015
“SKREDDERSØMMEN”
UTVIKLING AV KLUBB OG SPILLERE
Faglig leder i Toppfotballsenteret, Espen Olafsen forklarer:
– Vi har som mål at hver enkelt toppklubb skal
dyrke fram sin utviklingsmodell basert på klubbens identitet, mål og forutsetninger. Det betyr
at vi har leveranser som vi tilpasser til behovene klubbene har.
I 2014 og 2015 hadde Toppfotballsenteret 131
skreddersydde tiltak mot Tippeliga-klubbene. I
snitt var det fire tiltak i året per klubb. Det var
også 31 skreddersydde tiltak mot OBOS-ligaen
og 24 tiltak med landslaget.
I fjor prøvde TFS ut et nytt konsept for skreddersømmen, og gikk hardt inn i to Tippeligaklubber.
– Vi ønsket å gå tettere på to klubber som
var godt rustet for utviklingsarbeid og hadde
ambisjoner om å utvikle egne spillere både
for tippeligaspill og videresalg. Bodø/Glimt og
Stabæk tok initiativ til å være med, sier Olafsen.
SLIK ER PROSESSEN
Prosessen startet med en grundig evaluering
av klubbens sportslige arbeid med vekt på
utviklingsarbeidet. Toppfotballsenterets nasjonale kvalitetssikringsverktøy ble brukt, og både
styret, administrasjon og sport var involvert i
evalueringen,