INNLEDNING
INNLEDNING
“
Utvikling av spillere og
sunn økonomisk drift
LEDER
Åpenhet og tydelig retning
Året 2015 ga svært gode resultater i Europe League for norske lag. Klubbene har samlet sett en bedret
økonomi og det er økt fokus på sportslig utvikling. Vi opplevde også en høynet interesse for Tippeligaen
og OBOS-ligaen som igjen medførte en historisk god medieavtale med Discovery fra 2017. Så det er flere
lys på himmelen. Det eksterne bilde av toppfotballen i Norge er imidlertid også manglende mesterskapsresultater og smitteeffekter av et stadig sterkere søkelys på ukultur i FIFA.
Jeg har hatt gleden av å sitte ved NTF roret i
to år. Det er med et optimistisk blikk jeg ser
fremover. Utvikling av spillere og sunn økonomisk drift er resepten. Det er gledelig å se det
systematiske arbeidet i klubbene. Nøkternhet
og deling av kunnskap preger helheten. Ved
inngangen av 2016 er det 131 ansatte i fulltidsstillinger i utviklingsavdelingene. Kunnskap
fra Toppfotballsenteret og godt arbeid på feltet
gjør at spillerutviklingen i norsk fotball står
sterkere enn noen gang.
Toppklubb er høye lønninger og ingen frivillig
innsats tenker du kanskje? Sånn er det ikke.
Det som bærer toppen i norsk fotball som i
bredden, er den frivillige innsatsen. Det gjelder
4 | NTF ÅRSBERETNING 2015
fra matta og opp i styrerommene og utvalgsarbeid. Vi er privilegert.
Fotballen har også utfordringer. FIFAs renomme er sterkt svekket. I lys av dette må det ikke
skapes rom for tvil om at norsk toppfotball tar
sterk avstand fra en ukultur der enkeltpersoner
beriker seg av fellesskapets midler. Norge er
et lite land i fotballsammenheng. Likevel er det
store penger også i norsk fotball. Det krever
åpenhet. Og vi skal som på andre områder
gå i bresjen for ryddige forhold, rettferdighet,
antikorrupsjon og åpenhet internasjonalt.
Stikkord for å levere resultater på den internasjonale arena er profesjonalisering. En sentral
del av profesjonalisering er tydelige krav til
ledere og ansvarlige, og konsekvenser både
for de som når målene og de som kommer til
kort. En konsekvenskultur må gjelde lojalitet til
profesjonalitet og organisatoriske spilleregler
like mye som faktiske resultater på trener- og
ledernivå. Vi må i NTF og klubbene hele tiden
sikre at vi har alt på stell. Og vi må preges av
åpenhet mot omverden. Norsk toppfotball er
for stor til å være en klubb for de innvidde. Vi
skal dele problemer og utfordringer, ikke bare
suksess og fremgang.
ADMINISTRASJONENS HOVEDOMRÅDER
Fokus fra administrasjonen i 2015 har vært
å levere i henhold til strategiplanen som ble
Leif Øverland
vedtatt av klubbene høsten 2014. Et av ligaforeningens hovedformål er å levere nyttige
møteplasser for klubbene. Det gjør vi gjennom
eksempelvis markedssamling eller medlemsmøter for daglig ledere og styreledere. Vi har
vurdert nytteeffekten av igangsatte fellesprosjekter, og derfor er noen prosjekter nedprioritert eller lagt bort. Økonomiprosjektet er blitt
«restartet» og enkelte prosjekter nærmer seg
fullføring eller videreutvikles. Lederutviklingsprogrammet er igangsatt og har falt i god jord.
Målgruppen er sportssjefer og daglige ledere.
Vi er svært godt fornøyd med å ha fått på
plass ny medieavtale (Discovery) for perioden
2017-2022 og ligasponsoratavtalen for 2016
med Norsk Tipping sammen med NFF og godt