10. ØKONOMI &
FASILITETER
1. KLUBBPOLITISK
FORANKRING
014-15
kt i klubb 2
n
u
p
f
f
e
tr
)
Antall
OBOS-liga
(Tippe- og
2. SPILLER
LOGISTIKK
3. PLANVERK
9. PRODUKTIVITET
SPILLEREN
8. SAMARBEIDSMODELLER
4. KOMPETANSE
7. SKOLEFOTBALL
5. KVALITET
6. KAMP
PLATTFORM
STRATEGIER, RESSURSER,
UTVIKLING TAR TID
Utviklingsarbeid er et langsiktig byggearbeid.
Det må forankres i en helhetlig strategi for
klubbens spillerlogistikk, ha klare mål for hva
utviklingsavdelingen skal levere av spillere opp
i eget A-lag og eventuelt ut til videresalg. Og det
må ressurssettes, slik at det gis mulighet til å
virke over tid.
– Vi er en liten fotballnasjon og kommer ikke
unna at vi må være dyktige i utviklingsarbeidet.
Vi kan ikke kjøpe fra øverste hylle, men det er
få begrensninger for hvor dyktige fotballspillere
vi faktisk kan utvikle selv, sier Olafsen.
131 profesjonelle trenere har i dag sitt arbeid
• 1-6 TREFFPUNKT
• 7-12 TREFFPUNKT
• 13-18 TREFFPUNKT
• 19-24 TREFFPUNKT
• 25+ TREFFPUNKT
i utviklingsavdelingene til våre 32 toppklubber.
Hvis de får tid til å jobbe og utvikle sin kompetanse over noen år vil det løfte utviklingskrafta
til norsk toppfotball betraktelig.
TRE TRUSLER
Olafsen ser tre store trusler mot det nasjonale
byggearbeidet som er så godt i gang.
• Den store utskiftingstakten på daglig ledere
2 år og 11 måneder, styreledere 2 år og 5
måneder og hovedtrenere 2 år og 1 måned
gir mange klubber store utfordringer med å
forankre strategier og drive gjennom langsiktige prosesser.
• Ressursgrunnlaget til mange av våre utviklingsavdelinger er fortsatt sårbart. Det
må fortsatt sikres gjennom nasjonale overføringer fra mediemidlene.
NTF ÅRSBERETNING 2015 | 11