i 2016 . Ansettelsen har blitt svært godt mottatt i Fotball-Norge og i opinionen for øvrig . Entusiasmen rundt herrelandslaget er tilbake , til tross for at tabellsituasjonen i VM-kvalifiseringen er utfordrende . Det er fortsatt mulig å kvalifisere seg til VM , men hovedmålet er EM-sluttspillet i 2020 .
Åpenhet
Åpenhet er en forutsetning for opplyste og gode diskusjoner , som vi som organisasjon er avhengig av for å skape utvikling .
Forbundsstyret har tatt grep som vi opplever er godt mottatt :
• Agenda til media i forkant av forbundsstyremøte
• Media inviteres til pressetreff med fotballpresidenten etter forbundsstyremøter , med gjennomgang av saker som har vært oppe til behandling
• Det informeres om status på saker som har vært behandlet i egne kanaler
• Totale reisekostnader til forbundsstyret og generalsekretær presenteres i aktivitetsregnskapet
• Forbundsstyret har gitt sin tilslutning til prinsippene Bernander-utvalget ( åpenhetsutvalg oppnevnt av NIF ) la frem for å sikre mer åpenhet i idretten . Flere av forslagene var allerede gjennomført da utvalget la frem forslagene , og NFF er også et særforbund som gjennomfører årlige ting hvor både regnskap og budsjett legges frem for klubbene og offentligheten .
« NFFs jenteprosjekt har i 2016 deltatt på 48 kretsarrangementer » nyvalgte forbundsstyret våren 2016 et arbeid med tittel « God eierstyring ». Det ble også benyttet ekstern bistand . Hensikten med arbeidet var å kartlegge hvordan styringsform og virksomhetsstyring fungerte i NFF , og hva som bør gjøres for å forbedre og videreutvikle denne .
I vårt arbeid har vi avdekket forbedringspunkter . I første fase av arbeidet har styret fokusert på rolleavklaring mellom styret og administrasjonen , samt styring og oppfølging av datterselskaper . Det er utarbeidet instruks for styret og generalsekretær , samt prinsipper for god eierstyring av datterselskaper . Videre ser en på mandater for komiteer oppnevnt av forbundsstyret .
I forbindelse med styreinstruksen har en også sett på styrets arbeidsform , blant annet med sikte på å organisere styrearbeidet slik at en får bedre tid til å drøfte saker av strategisk karakter . Styret har blant annet valgt å nedsette to « interne » utvalg – Finansutvalg og Godtgjørelsesutvalg – som forbereder og går dypere inn i saker innenfor sine områder .
Arbeidet med videreutvikling av styringsform og virksomhetsstyring vil være en sentral oppgave for NFFs nye generalsekretær fremover .
Breddefotball
Med 374 094 aktive spillere ( Idrettsregisteringen 2015 ) fordelt på 30 414 lag og 1 842 klubber , yter norsk fotball store og vesentlige bidrag i lokalsamfunn over hele landet . Det er muliggjort gjennom innsatsen til tusenvis av frivillige som gir barn og unge anledning til å utvikle fotballferdigheter i trygge sosiale omgivelser . Vår organisasjons målsetting er Flest mulig , lengst mulig , best mulig . NFF sentralt og kretskontorene sin viktigste oppgave er i så henseende å gi klubbene gode verktøy for at vi i fellesskap skal nå disse målene .
02 STYRETS BERETNING
14
Dette er de formelle sidene av åpenhet . Men åpenhet handler om mer enn regler og retningslinjer , det handler ikke minst om holdning , nysgjerrighet og kultur . En åpenhetskultur kan ikke vedtas , den må det arbeides kontinuerlig med . Dette arbeidet vil gis prioritet i tiden fremover .
God eierstyring
Det har i 2016 blitt satt fokus på styringsformen for å avklare roller , ansvar og oppgavefordeling mellom styret og administrasjonen . Derfor igangsatte det
NFF Kvalitetsklubb , Telenor Xtra , treningsøkta . no og Grasrottreneren er alle eksempler på utviklingsfokuset som er i hele organisasjonen – i tillegg til TINE Fotballskole og EAT MOVE SLEEP Cup ( BAMA ). I 2016 var det 49 661 deltakere på kurs i regi av NFF , en oppgang på nesten 2000 fra 2015 . Tallet representerer en sterk manifestering på norsk fotballs fokus på å forbedre fotballaktiviteten i både et bredde- og spillerutviklingsperspektiv .
Nytt i 2016 er at NFF C-lisens utdanningen har blitt til NFF Grasrottrener . I samarbeid med Norsk Tipping