våre yngste aldersbestemte landslag . I sum representerer dette en styrking av spillerutviklingsarbeidet i norsk fotball .
Samarbeidspartnere . Norsk fotball er attraktiv , og vi er privilegert som har langsiktige og gode samarbeidsavtaler med våre kommersielle partnere . I aktivitetsbudsjettet for 2017 fremkommer det at det er budsjettert med 125 millioner kroner i inntekter fra samarbeidsavtaler . Dette er avtaler norsk fotball er helt avhengige av for å opprettholde og helst forsterke kvaliteten i arbeidet vi gjør i både topp og bredde . gir Idrettens Forsikringssenter – som er en del av Idrettens Helsesenter – klubber og særforbund hjelp til å tegne ansvar- , ting- og personforsikringer som er tilpasset idrettens behov til betingelser som har gitt store besparelser .
Økonomi . Norges Fotballforbund forvalter store verdier på vegne av våre medlemmer . Det er en klar målsetting at midlene som anskaffes i størst mulig grad skal brukes til aktivitet . De siste årene har vi nådd denne målsettingen . Årlige prioriteringer gjøres til slutt og endelig av forbundstinget .
Samfunnsansvar . Norges Fotballforbund er en stor samfunnsaktør . Fotballen skal være et sted der alle kan finne tilhørighet . I august 2015 ble det etablert en egen seksjon for samfunnsansvar og prosjekter . Organiseringen av denne seksjonen samsvarer med hvordan FIFA og UEFA er organisert , og seksjonen er direkte underlagt generalsekretær . Seksjonen inneholder hovedområdene inkludering , verdiarbeid og internasjonalt utviklingssamarbeid . Gjennom UDI-finansierte tiltak deltok eksempelvis 1 913 barn og unge og 1 590 voksne på fotballaktiviteter . Aktiviteter som er initiert av fotballkretsene og klubbene . Dette skal vi være svært stolte av , og samtidig bruke som inspirasjon til å fortsette arbeidet for at fotballen skal være åpen for alle .
Konsernet . Norsk fotball eier sin egen nasjonalarena Ullevaal Stadion . Dette er ikke er selvfølge i andre sammenlignbare land . I våre naboland Sverige og Danmark leier forbundene stadion . Gjennom sunn og god økonomisk drift i våre datterselskaper skapes det et solid økonomisk fundament for fremtiden . I tillegg
Takk for tilliten . I starten av juni 2016 ble jeg konstituert som generalsekretær . Med stor respekt og ydmykhet tok jeg over etter Kjetil Siem , som søkte nye utfordringer i FIFA . Jeg takker forbundsstyret for tilliten . Det har vært en svært motiverende og lærerik periode . Spesiell takk til alle de dedikerte og dyktige kolleger i NFF , fotballkretser og ikke minst alle frivillige som gjør den aller , aller viktigste jobben !
La oss alle fokusere på vår målsetting om å tilrettelegge best mulig for alle - med verdiene trygghet , glede , respekt , likeverd og folkelighet som rettesnor for arbeidet .
Fotballglede , muligheter og utfordringer for alle .
Åpen og ærlig hilsen ,
Kai-Erik Arstad Konstituert generalsekretær i Norges Fotballforbund
1101 INNLEDNING
11