NFF NFF Årsrapport 2017 | Page 19

innholdskonsepter og gjennomføre produksjoner for å sikre forpliktelsene klubbene, NTF og NFF har gjennom sentrale medie- og markedsavtaler. Selskapet skal opprettholde og øke den kommersielle verdien av norsk fotballs tjenester og produkter, og i tillegg skal det søke eksterne kunder og oppdrag. UMC har hatt tre fast ansatte, og det er etablert en fast produksjonsstab gjennom ulike frilans- og engasjementsavtaler. De nordiske landene har blant annet samlet seg om en felles holdning til utfordringene med arbeidstaker- rettigheter i Qatar og dopingproblematikken i russisk idrett. Samtidig diskuterer landene en felles søknad om sluttspill i VM eller EM. Styret opplever det som veldig positivt at landene i Norden har et godt samarbeid, og at vi kan opptre med felles stemme overfor internasjonale myndigheter når det er nødvendig. Årsregnskapet for 2017 viser et overskudd etter skatt på 763 000 kroner (4,9 millioner kroner i 2016). Ved overgangen til 2017 ansatte styret Pål Bjerketvedt som ny generalsekretær i NFF. Sammen med Pål har styret brukt mye tid på strategi og organisasjons- bygging. «Norsk fotball mot felles fremtid» er blitt et viktig slagord. Vi er alle avhengig av å samle trådene og arbeide sammen for å nå målene våre. Forbundsstyret har hatt 15 møter i 2017. Et todagers møte ble avholdt i Stavanger og Sandnes i oktober. Der møtte styret representanter fra både kvinne- og herreklubber og fra fotballkretsen. Forbundsstyrets medlemmer har også besøkt andre kretser og klubber – både rundt jubileum, premieutdelinger, kretsting og andre arrangementer. Det er behandlet 160 saker i 2017. Styret har lagt mest vekt på strategiske saker og saker som er prioritert gjennom handlingsplanen, budsjett og tingvedtak. I 2017 er det gjennomført et omfattende prosjekt knyttet til iverksetting av strategien der formålet har vært å prioritere initiativ for å nå målene i handlings- planen. Samtidig har forbundsstyret vært opptatt av å videreføre arbeidet med god eierstyring. Det er etablert gode rutiner for rapportering og tilbake- meldinger fra datterselskapene, og arbeidsfordelingen mellom styret og administrasjonen er avklart. Dette gjør at styret er tilfreds med kontrollen over og utviklingen i konsernet. Alle medlemmer av forbundsstyret deltar i styre- oppnevnte komiteer og utvalg. Dette er et viktig arbeid som blir prioritert. Gjennom deltakelsen får styret et viktig innsyn i de utfordringene organisasjonen står overfor. Presidenten og begge visepresidentene er komité- medlemmer i UEFAs komiteer. Gjennom dette arbeidet deltar de i diskusjoner rundt sentrale spørsmål i utviklingen av europeisk fotball. Gjennom 2017 har styret prioritert nordisk samarbeid. Regnskap 2017 Aktivitetsregnskapet til NFF viser et positivt aktivitets- resultat etter finans og skatt på 5,4 millioner kroner. De samlede inntektene utgjorde 850 millioner kroner (906,7 millioner kroner i 2016). Aktivitetskostnadene utgjorde 845 millioner kroner (906,2 millioner kroner i 2016). Etter positive netto finanskostnader leverer NFF et aktivitetsresultat som er 3 millioner kroner bedre enn aktivitetsbudsjettet. Egenkapitalen ved årsskiftet var på 178,2 millioner kroner. Tilførselen til annen egenkapital i 2017 er 1,6 millioner kroner. Dette er 7,1 millioner kroner bedre enn årsbudsjettet. Beløpet er øremerket til bruk i 2018. Forbundsstyret er tilfreds med årets aktivitetsresultat, og organisasjonen har tilfredsstillende kontroll på økonomistyringen. Budsjett 2018 Over to år (2017 og 2018) er det frigjort 35 millioner kroner, hovedsakelig til ny aktivitet innenfor sportslig utvikling. Det viktigste bidraget er effektiviserings- og kostnadsreduserende tiltak sentralt. I aktivitets- budsjettet for 2018 er det foreslått en ytterligere prioritering av satsingsområdene i handlingsplanen – klubb-utvikling, spillerutvikling og jentefotball. Forbrukte midler er budsjettert til 507,8 millioner kroner i 2018, etter at det er korrigert for andelen toppklubbene på herresiden har avtalemessig krav på i henhold til samarbeidsavtalen, eieroverføringer til Fotball Media AS og eksterne midler som er øremerket til internasjonal aktivitet. Forbundsstyrets arbeid 19