NYTT ÅR, NYE MULIGHETER
– LA OSS BRUKE DEM!
Ved et årsskifte er det tid for å reflektere. Gjøre opp status. Lære av
feil og nedturer. Glede seg over suksesser og oppturer. Se hele det
fantastiske perspektivet norsk fotball representerer – fra seksåringens
første spark på ballen i organisert fotball til landslagsspissens
scoringsjubel.
Nesten 372 000 små og store, unge og voksne,
er registrert som fotballspillere i Norge, organisert
i 1 818 klubber. I tillegg kommer alle de frivillige,
de pårørende og de interesserte. Fotballfamilien er
en folkebevegelse. Norsk fotball utøver et samfunns-
oppdrag med fantastiske dimensjoner. Den erkjennel-
sen og stoltheten skal vi føle på ved inngangen til et
nytt år.
Seier og nederlag. Suksess og fiasko. Latter og tårer.
Glede og skuffelse. Omsorg og sinne. Fotballen lever,
som et samfunn i samfunnet. Vi har både et stort
ansvar og et stort oppdrag.
10
vi vil, i alle deler av organisasjonen. Derfor har vi
gjennomført en omfattende og inkluderende strategi-
prosess for å gjøre det tydeligere hva vi skal prioritere,
og hva vi vil oppnå. Handlingsplanens ambisjoner
og mange mål kan ikke innfris samtidig. Vi må velge,
og prioritere budsjettmidler deretter. Det har vi gjort
i 2018. Midler i størrelsesorden 24 millioner kroner
er frigjort til ny aktivitet, i all vesentlighet til spiller-
utvikling, klubbutvikling og jenter. Prosessen, og
resultatet av den, er blitt svært godt mottatt.
Nettopp samfunnsrollen og samfunnsoppdraget har
vi snakket mye om i organisasjonen i 2017: Hvem er vi
til for? Hvordan kan vi i enda sterkere grad leve opp til
visjonen «Fotballglede, muligheter og utfordringer for
alle»? Det skal vi snakke enda mer om i 2018. Vi skal
bevisstgjøre oss selv og alle andre der ute på den
rollen norsk fotball spiller, og den jobben vi gjør i hele
spektret fra bredde til topp. I den nye kommunika-
sjonsstrategien vår står denne ambisjonen sentralt. I 2018 skal vi ta enda noen steg mot målet om
å profesjonalisere organisasjonen. Vi skal jobbe
mer effektivt, mer samstemt og ikke minst målrettet
– både i sentraladministrasjonen på Ullevaal og i
organisasjonsleddene. Vi skal fortsette arbeidet med
å harmonisere den løpende dialogen mellom Ullevaal
og kretsene og klubbene. Vi skal videreutvikle en god
og konstruktiv dialog med interesseorganisasjonene,
og vi skal bli enda bedre bidragsytere og leverandører
til partnerne våre. Vi er gode i dag også! Men innstil-
lingen om å bli bedre bør alltid være drivkraften i en
idrettsorganisasjon.
Vi har lært oss selv å kjenne litt bedre i 2017. Vi har
vært gjennom en øvelse i å forstå hvem vi er og hva De siste årene har vi satt i gang og utviklet flere
prosjekter og programmer i bredde- og utviklings-