Irak
• Fotballskole for jenter og gutter
Jentefotballprosjekter Midtøsten
• Libanon
• Palestina
• Iran
• Irak
• Jordan
Arbeidsmiljø
Arbeidsmiljøet i NFF anses som godt, og forbundets
aktiviteter medfører ingen uheldige virkninger på det
eksterne miljø. NFF har siden 2004 vært en IA-bedrift
(inkluderende arbeidslivsbedrift). Sykefraværet i NFF
er totalt på 3,1 % i 2015.
Etikk
NFFs visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer
for alle» innebærer at alle på alle nivå i norsk fotball
skal være inkluderende. Alle skal være velkommen i
norsk fotball, uavhengig av kjønn, sosial bakgrunn,
etnisitet, religiøs overbevisning, seksuell orientering,
funksjonshemming eller andre usakligheter.
Likestilling
NFF arbeider for å legge forholdene best mulig til rette
for arbeidstakere av begge kjønn. Kvinneandelen i
NFFs sentrale administrasjon var i 2015 på 17,9 %. Det
er et mål at kvinneandelen blir økt både i ordinære
stillinger og i ledelsen.
Fremover
STYRETS BERETNING
Forbundsstyret har sendt forslag til ny handlingsplan
2016 – 2019 til behandling på forbundstinget 2016.
Utsendelsen markerer en milepæl i en prosess som har
pågått siden forrige handlingsplan ble vedtatt på
forbundstinget i 2012. Det har vært en prosess i
organisasjonen med et målrettet arbeide for å nå de
målene som er satt og både prosesser og måloppnåelse har blitt forløpende evaluert.
22
Arbeidet med en ny handlingsplanperiode ble
intensivert fra juni 2015. Siden da har evalueringer,
målformuleringer og visjoner vært gjenstand for
drøftinger i ulike deler av organisasjonen. Fotballkretsene, komiteer og utvalg, interessegrupperinger og
fagmiljøer, har hatt muligheten til å spille inn nye
målsettinger og forslag til den nye planen. Det har
vært sendt ut invitasjoner til å komme med innspill i
flere runder og det har vært ett høringsutkast ute i
organisasjonen. Forbundsstyret har i alle sine møter
vært tett på prosessen og gitt styringssignaler for det
videre arbeidet. Når forbundstinget nå skal drøfte
retningen i den neste fireårsperioden, er det etter en
god prosess i organisasjonen.
Mange har vært positive til gjennomføringen av
Handlingsplan 2012-2015 gjennom tett oppfølging og
evalueringer underveis. Det er tatt nye grep for å
utvikle norsk fotball videre. Resultatene for våre
aldersbestemte landslag er gode og det arbeides godt
med å utvikle en felles plattform og et solid sportslig
rammeverk. Landslagsskolen er et godt eksempel på
dette, og et eksempel på god måloppnåelse i den
inneværende perioden. Resultatene for de to øverste
landslagene våre, har vært blandet. EM-sølvet for
kvinnene i 2013 var et fantastisk høydepunkt og en
svært god prestasjon. A-landslaget for herrer var
nære, men lykkes ikke i de to avgjørende kampene.
Klubbfotballen er i framgang, og det er positive
tendenser med spesielt Molde sine prestasjoner i
Europa League.
Det er betydelig måloppnåelse innen trenerutdanningsområdet. Her er de eksisterende kursene styrket
innholdsmessig, og i tillegg har vi utviklet nye kurs. Vi
er sammen med Nederland første nasjon klar med en
UEFA A-lisens keeperutdanning, og vi har implementert en ny UEFA A-lisens spillerutviklingskurs.
I barne- og ungdomsfotballen har NFF Kvalitetsklubb
vært den store nyvinningen i vår organisasjon.
Fotballkretser og fagavdelinger har sammen utviklet
konseptet som har blitt en fantastisk kraft i det daglige
arbeidet i de involverte klubbene. De nye skoleringsplanene vi har lansert, er forankret i handlingsplanen,
og gir en tydelig og klar retning på hvordan våre
frivillige bør jobbe med aktivitetsutvikling på fotballbaner over hele landet.
Forslaget til en ny plan har tre hovedinnsatsområder:
NFF Kvalitetsklubb, fotball for jenter og spillerutvikling.
Disse områdene viser en tydelig og klar linje mellom
den nåværende og den nye planen. Vi er godt i gang,
men ambisjonene strekker seg enda lenger. Vi ønsker
å legge listen høyt. Selv om vi i europeisk sammenheng er i verdenstoppen når det gjelder andel jenter
som spiller fotball, ønsker vi fortsatt enda flere jenter