STYRETS BERETNING
I 2014 ble det også opprettet to nye datterselskaper:
Ullevaal Media Center og Ullevaal Arena
planen for tjenestemoms, og i 2014
ble denne også regulert for prisvekst.
Det har vært betydelig tvil om
Regjeringen og Stortinget sin vilje
til å kompensere 100 % for moms på
nye anlegg. Dette kom på plass i
salderingen for 2014 og gjennom
budsjettforliket i Stortinget for 2015.
Dette var en viktig kamp for oss, da
det virket urettferdig og var svært
utfordrende og demotiverende for alle
de som sto på for å bygge nye anlegg.
Nå vil målet være å få på plass denne
ordningen som en rettighet.
Disse ordningene, sammen med
mer tippemidler til anlegg, lokale
aktivitetsmidler og grasrotandelen
har bidratt til bedre rammevilkår for
alle klubbene. Fotballtinget i 2014
satte fokus på fremtidig finansiering,
og forbundsstyret har fulgt dette
gjennom møter med Norges Idrettsforbund (blant annet på ledermøtet)
og i Særforbundenes Fellesorganisasjon
(SFF). Strategien er å lage ordninger
der staten bidrar til infrastruktur
gjennom «Handlingsregel for fysisk
aktivitet», øker mindre bidrag til
alle gjennom å utvide eller supplere
ordninger som grasrotandelen, og
legger til rette for mer frivillighet.
For våre toppklubber har lisensordningen
vært styrende for å sikre økonomisk
Fair play. Finansielt oppfølgingssystem
er videreutviklet sammen med klubbene.
MARKEDSSITUASJON
Markedssituasjonen er fortsatt
utfordrende og kravene til leveranse
blir stadig større. Dette er en hverdag
som NFF må tilpasse seg. Avtaler
inngått i 2014 stadfester likevel NFFs
posisjon i det kommersielle markedet.
NFF har i 2014 reforhandlet avtaler
med sentrale samarbeidspartnere
som Bama og Tine. Etter 18 år med
Umbro signerte NFF i 2014 en
samarbeidsavtale med Nike. Avtalen
varer i første omgang fra 2015 til
og med 2020. Dette er den meste
omfattende samarbeidsavtalen NFF
har inngått med en utstyrsleverandør.
Det har også vært en ambisjon
gjennom hele 2014 å få på plass
en ligasponsoravtale for nivå 2 på
herresiden (1. divisjon). Tidlig på
nyåret 2015 ble denne avtalen
undertegnet med OBOS, der både
ligasponsoravtale og breddeaktiviteter
i kretsen inngikk som aktiviteter.
ULLEVAAL SELSKAPENE
AS Ullevaal Stadion, Ullevaal Stadion
Idrett AS og Ullevaal Business Class
AS er viktige i utvik lingen av markedskonseptene både mot barne- og
ungdomsarbeidet og mot spillerutviklingen og drift av landslagene.
AS Ullevaal Stadion eier idrettsanlegget og cirka 40 000 kvadratmeter
næringsbygg, kontorareal og dels
areal for handelsvirksomhet. Driften
av idrettsanlegget ivaretas av Ullevaal
Stadion Idrett AS, som er et heleid
datterselskap av AS Ullevaal Stadion.
Driften av kurs- og konferanselokalene
og VIP-lokalene ivaretas av Ullevaal
Business Class AS (UBC), som er et
heleid datterselskap av AS Ullevaal
NFF ÅRSRAPPORT 2014 17
02