02
Styrets beretning
I løpet av 2013 er NFFs prosjekt for
syriske flyktninger i Jordan planlagt,
prosjektert og igangsatt i samarbeid
med UD og ambassaden i Amman.
NFF er prosjektleder og ansvarlig for
å drive frem prosjektet. NFF har i flere
år samarbeidet med Jordans Fotballforbund og dette er videreutviklet ved
at det bygges 8 baner i flyktningeleire
og grensebyer der man har et særlig
fokus på jenter og kvinner. Anleggene
i grensebyene er en anerkjennelse av
det jordanske sivilsamfunnets harde
anstrengelser for å tilrettelegge for en
stadig tiltagende flyktningestrøm.
Det bilaterale samarbeidsprosjektet (Team Norway)
NFF innledet høsten 2012 et
samarbeid med Utenriksdepartementet,
Nærings- og Handelsdepartementet
og Innovasjon Norge. Hensikten med
avtalen er å styrke samarbeidet for å
fremme Norges relasjoner i utlandet,
med vekt på næringsliv, reiseliv og
kultur. Avtalen omfatter herre- og
damelandslagets kvalifiseringskamper,
treningskamper og vennskapskamper,
primært bortekamper.
I 2013 har det vært avholdt aktiviteter
i forbindelse med U21-EM i Israel, EM
for kvinner i Sverige og A-landslaget
for herrers bortekamper mot Sverige,
Slovenia og Kypros.
Aktivitetene omfatter flere ambassadearrangementer med besøk fra lands-
20 NFF Årsrapport 2013
lagene, sammenkomster/seminarer
med norsk og lokalt næringsliv i de
ulike landene og aktiviteter som
synliggjør den norske stats bidrag
utenlands.
Medarbeidere
Stig Inge Bjørnebye ble i april
ansatt i en nyopprettet stilling
som utviklingssjef i Norges Fotballforbund, og blir en nøkkelperson i
utviklingen av barne- og ungdomsfotballen. Samtidig har han ansvar for
å koordinere aktivitetene mellom de
ulike landslagene på guttesiden, og
skal bidra i arbeidet med å utvikle
en strategi for helhetlig påvirkning av
spillere på aldersbestemte landslag
- den norske landslagsskolen.
Den siste tingperioden er det totalt
tilført fem stillinger gjennom prosjekt
eller faste stillinger til utviklingsarbeidet, i hovedsak rettet mot klubbog trenerutvikling (inkludert Bjørnebye, Eggen og Vatshaug), om
lag 2,5 stillinger knytt til landslagene
(inkludert Kringen) og en stilling
administrativt (konkurranseavdelingen).
De andre områdene er uendret.
Arbeidsmiljø
Arbeidsmiljøet i NFF anses som godt,
og forbundets aktiviteter medfører
ingen uheldige virkninger på det
eksterne miljø. NFF har siden 2004
vært en IA-bedrift (inkluderende
arbeidslivsbedrift). Sykefraværet i
NFF er på 4,1 prosent (legemeldt og
egenmeldt).
Etter at Heidi Støre ble ansatt som
leder av toppfotball kvinner i 2012,
ansatte NFF i mai 2013 Gøril Kringen
i den nyopprettede stillingen fagsjef
for kvinnefotball. Fagsjefen blir
sentral i utviklingsarbeidet i den nye
kvinnefotballavdelingen og vil jobbe
med toppklubbmiljøene på kvinnesiden, spillere og trenere på aldersbestemte landslag og med de andre
fagmiljøene i NFF.
Etikk
NFFs visjon «Fotballglede, muligheter
og utfordringer for alle» innebærer at
ikke bare sporten, men også sentraladministrasjonen, skal være åpen og
inkluderende. Ingen skal stenges ute
uansett sosial eller kulturell bakgrunn,
kjønn, funksjonshemming, alder,
seksuell orientering eller andre
usaklige grunner.
NFF styrket også trenerutdanningen
ved å ansette Dan Eggen som trenerutvikler i utviklingsavdelingen.
Kristoffer Paulsen Vatshaug er
ansatt som fagansvarlig for kvalitetsklubbprosjektet.
Likestilling
NFF arbeider for å legge forholdene
best mulig til rette for arbeidstakere av
begge kjønn. Kvinneandelen i NFFs
sentrale administrasjon var i 2013 på
20,7 prosent. Det er et mål at kvinne-