02
Styrets beretning
som forbundsstyret ser som tjenlig i
forankringsarbeidet både oppover og
nedover i organisasjonen. Forbundsstyret vil likevel se om det er mulig å
gjøre komité- og utvalgsstrukturen
enda bedre.
Presidenten har også besøkt flere av
utviklingsprosjektene til NFF, blant
annet i Vietnam og for de syriske
flyktningene i Jordan.
Økonomi
Aktivitetsregnskapet til NFF viser et
positivt aktivitetsresultat etter finans
og skatt på 1 052 645 kroner.
Samlede inntekter utgjorde 756,8
millioner kroner (711,9 millioner
kroner i 2012). Dette er svakere enn
budsjett, noe som i hovedsak skyldes
tap på utenlandsrettighetene for
TV på landskampene og et betydelig
inntektstap (cirka 18 millioner kroner)
på billettsalget på A-landskamper
herrer. Områdene var risikoområder da
budsjettet ble lagt, og forbunds-styret har
derfor fulgt situasjonen nøye gjennom
hele året. Det er gjort et betydelig arbeid
i organisasjo nen for å demme opp mot
inntektstapet, og forbundsstyret vil
berømme dette arbeidet.
Aktivitetskostnadene utgjorde
761,4 millioner kroner (708,7
millioner kroner i 2012).
18 NFF Årsrapport 2013
Totale eiendeler ved årsskiftet viser
272,7 millioner kroner (254,5 millioner
kroner i 2012).
Tilførselen til annen egenkapital i 2013
er 0,5 millioner kroner, dette er 9,4
millioner kroner svakere enn budsjettet.
Forbundsstyret er tilfreds med årets
aktivitetsresultat. Norges Fotballforbund er akkumulert tilnærmet i
balanse, og dette viser at organisasjonen
har tilfredsstillende kontroll på
økonomistyringen. Forbundsstyret
viser til den økonomiske beretningen
for flere detaljer rundt forbundets
økonomi.
Markedssituasjon
Fotballforbundet har i 2013 reforhandlet
avtaler med sentrale samarbeids-
partnere som Bama og Statoil.
Det er også sluttforhandlinger
med Norsk Tipping om en fornyet
samarbeidsavtale.
NFF inngikk i 2013 en ny samarbeidsavtale med Gjensidige, som blir
delsponsor for A-herrer og hovedsponsor for NFFs konsept, «Godt
forberedt», som fokuserer på skadeforebygging og riktig trening.
Gjensidigestiftelsen er også NFFs
samarbeidspartner i kvalitetsklubbprosjektet.
Avtalen med Adecco løp ut 31.12.13,
og det jobbes med å fremforhandle
en ny partner som blir ligasponsor for
1. divisjon.
Vi merker en tøff markedssituasjon i
NFF, på lik linje som hos klubbsiden
og andre idretter. Kravene til leveranse
blir stadig tøffere. Noen av de
reforhandlede avtalene går derfor
ned i volum, eller har en større andel
som er knytt opp mot målbare effekter.
Dette er en hverdag som fotballen, og
andre som lever av salg av blant annet
profileringstjenester, må tilpasse seg.
De nye avtalene bekrefter likevel at
NFF har en solid posisjon i det
kommersielle markedet tross
konkurransesituasjonen og krav om
leveranse overfor samarbeidspartnerne.
Samfunnsansvar
En del av NFFs samfunnsrolle som
den største barne- og ungdoms-
organisasjonen i landet er å formidle
gode holdninger og verdier. Norsk
fotballs fremste forbilder på dette
området er våre landslagsutøvere.
Forbundsstyret har gjennom tett
oppfølging av Fair play-tiltakene, og
etablering av «Handshake for Peace»
og «Jeg spiller for Norge» satt fokus
på dette. I neste tingperiode vil NFF
videreutvikle dette, og det vil også være
en del av kvalitetsklubbkonseptet.