07
Styrets beretning
kontinuiteten. Lederseminaret i
forbindelse med cupfinalen med
temaet ”Utøvelse av lederskap når våre
verdier blir utfordret”, ble en stor
suksess med topp- og breddeklubber
side om side.
I 2012 inngikk NFF i samarbeid med
Statoil, Telenor og fotballkretsene, en
avtale med firmaet Secrets to Sports
(S2S) om å gi alle klubber fri tilgang til
det nettbaserte planleggingsverktøyet
Treningsøkta.no. Nærmere 1000
klubber har ved utgangen av året tatt
dette verktøyet i bruk, og tilbakemeldingene er meget positive.
Innholdet er under konstant utvikling
med blant annet et omfattende
øvelsesbibliotek, NFFs utviklingsplaner og rammeplaner for de ulike
aldersgrupper, samt et omfattende
lags- og administrasjonsverkøty.
Telenor Xtra ble lansert i 2012 og er
NFFs satsing på fotball-SFO i regi av
breddeklubber over hele landet. 39
tiltak ble etablert i oppstartsåret og
NFF kvalitetssikrer tilbudet ved at det
skal være kvalifiserte trenere som er
trygt forankret i barnefotballens
verdier.
74 NFF Årsrapport 2012
Idrettspolitikk
Idrettsmeldingen
Regjeringens idrettsmelding ble
fremlagt på ledermøtet til NIF i mai av
kulturminister Anniken Huitfeldt.
Idrettsmeldingen følger opp signalene
fra flere av partiene på Stortinget om
endring av tippenøkkelen. Dette var
også et område statsråden spesielt
understreket under sin hilsningstale til
forbundstinget i mars.
Ut over dette viser Idrettsmeldingen til
den sterke posisjonen som idretten har
i det norske samfunnet, både som
identitetsskaper, inkluderende og som
en sosial arena for fysisk aktivitet.
Idrettsmeldingen signaliserer en
satsing inn mot folkehelseområdet og
friluftsliv. Mye av dette sier NFF og
idretten seg enig i, men vi understreker
at en slik satsing ikke må gå på
bekostning av idretten og en allerede
presset spillemiddelordning.
Tippenøkkel
Med en økning av andelen av tippeoverskuddet fra 45 prosent til 64
prosent, gir det håp om at flere anlegg
kan realiseres i fremtiden. Men dette
er et nødvendig grep, da det har vært
vanskelig for Norsk Tipping å nå målet
om overskudd, slik det fremgår av
Frivillighetsmeldingen. Dette har de
senere årene blitt løst gjennom å
tilføre fondsmidler. Fondsmidlene er
nå tomme, derfor er endring av
nøkk elen et nødvendig grep. Et
etterslep på vel 2 milliarder kroner er
den første utfordringen en ny tilførsel
av tippemidler må løse. Senere
kommer utfordringen med å øke
tilskuddssatsene inn mot hvert enkelt
anlegg, som de siste årene har stått
stille. Slik er tippemidlene sin
gjennomsnittsandel i finansieringen av
anlegg sunket fra vel 30 prosent til
knappe 20 prosent.
Forbundsstyret ser at det kan bli
vanskelig å rette opp både etterslepet
og økning av satsene ved endringen av
tippenøkkelen, og vil derfor prioritere
arbeidet med å få tatt igjen etterslepet
på anleggssektoren ved ekstra overføring via statsbudsjettet.
Anlegg
Kunstgressbaner og ballbinger er Norges
Fotballforbunds hovedsatsingsområder
innen anlegg, og anleggsutvalget sin
fremste oppgave er å være et rådgivende
organ og en høringsinstans for
forbundsstyret og breddekomiteen.