NFF NFF Årsrapport 2012 | Page 74

07 Styrets beretning kontinuiteten. Lederseminaret i forbindelse med cupfinalen med temaet ”Utøvelse av lederskap når våre verdier blir utfordret”, ble en stor suksess med topp- og breddeklubber side om side. I 2012 inngikk NFF i samarbeid med Statoil, Telenor og fotballkretsene, en avtale med firmaet Secrets to Sports (S2S) om å gi alle klubber fri tilgang til det nettbaserte planleggingsverktøyet Treningsøkta.no. Nærmere 1000 klubber har ved utgangen av året tatt dette verktøyet i bruk, og tilbakemeldingene er meget positive. Innholdet er under konstant utvikling med blant annet et omfattende øvelsesbibliotek, NFFs utviklingsplaner og rammeplaner for de ulike aldersgrupper, samt et omfattende lags- og administrasjonsverkøty. Telenor Xtra ble lansert i 2012 og er NFFs satsing på fotball-SFO i regi av breddeklubber over hele landet. 39 tiltak ble etablert i oppstartsåret og NFF kvalitetssikrer tilbudet ved at det skal være kvalifiserte trenere som er trygt forankret i barnefotballens verdier. 74 NFF Årsrapport 2012 Idrettspolitikk Idrettsmeldingen Regjeringens idrettsmelding ble fremlagt på ledermøtet til NIF i mai av kulturminister Anniken Huitfeldt. Idrettsmeldingen følger opp signalene fra flere av partiene på Stortinget om endring av tippenøkkelen. Dette var også et område statsråden spesielt understreket under sin hilsningstale til forbundstinget i mars. Ut over dette viser Idrettsmeldingen til den sterke posisjonen som idretten har i det norske samfunnet, både som identitetsskaper, inkluderende og som en sosial arena for fysisk aktivitet. Idrettsmeldingen signaliserer en satsing inn mot folkehelseområdet og friluftsliv. Mye av dette sier NFF og idretten seg enig i, men vi understreker at en slik satsing ikke må gå på bekostning av idretten og en allerede presset spillemiddelordning. Tippenøkkel Med en økning av andelen av tippeoverskuddet fra 45 prosent til 64 prosent, gir det håp om at flere anlegg kan realiseres i fremtiden. Men dette er et nødvendig grep, da det har vært vanskelig for Norsk Tipping å nå målet om overskudd, slik det fremgår av Frivillighetsmeldingen. Dette har de senere årene blitt løst gjennom å tilføre fondsmidler. Fondsmidlene er nå tomme, derfor er endring av nøkk elen et nødvendig grep. Et etterslep på vel 2 milliarder kroner er den første utfordringen en ny tilførsel av tippemidler må løse. Senere kommer utfordringen med å øke tilskuddssatsene inn mot hvert enkelt anlegg, som de siste årene har stått stille. Slik er tippemidlene sin gjennomsnittsandel i finansieringen av anlegg sunket fra vel 30 prosent til knappe 20 prosent. Forbundsstyret ser at det kan bli vanskelig å rette opp både etterslepet og økning av satsene ved endringen av tippenøkkelen, og vil derfor prioritere arbeidet med å få tatt igjen etterslepet på anleggssektoren ved ekstra overføring via statsbudsjettet. Anlegg Kunstgressbaner og ballbinger er Norges Fotballforbunds hovedsatsingsområder innen anlegg, og anleggsutvalget sin fremste oppgave er å være et rådgivende organ og en høringsinstans for forbundsstyret og breddekomiteen.