ÖVRIGA SPORTVARUMÄRKEN
New Wave Group har en portfölj av mycket starka sportvarumärken inom olika områden . Koncernens huvudstrategi är att äga och därmed utveckla varumärken varför inlicensiering och distributionsrätt historiskt sett inte tillhört kärnverksamheten . Nedan presenteras ett varumärke som New Wave Group har distributionsrätten till på de svenska och nordiska marknaderna .
NETTOOMSÄTTNING PER FÖRSÄLJNINGSKANAL
SPEEDO Speedo grundades redan 1914 i Bondi Beach utanför Sydney , Australien , och är världens bäst säljande badklädesvarumärke . Speedo har länge varit ledande inom tävlingssimning och fler olympiska guldmedaljer har vunnits i en Speedodräkt än i något annat märke . Speedos produktlinje har utökats genom årens lopp och numera pryder Speedologgan allt från badkläder till simglasögon och klockor . Speedos produkter finns att köpa i fler än 170 länder runt om i världen .
FÖRSÄLJNINGSKANALER
Samtliga varumärken inom rörelsesegmentet har detaljhandeln som sin naturliga kanal för att möta marknaden . Varumärken som Clique Retail , Craft , Seger och Speedo har en etablerad ställning inom sportfackhandeln , men har även försäljning inom profilbranschen och till sportföreningar .
PROFILMARKNADEN 25 % DETALJHANDELSMARKNADEN 75 %
KAPITALBINDNING
New Wave Groups målsättning är att hålla andelen modevaror i lagret liten eftersom livslängden för dessa är kort . Detaljhandeln fokuserar på mindre modekänsliga områden , såsom Crafts funktionella undertäll och Cliques basplagg . Inom detaljhandeln sker försäljningen till stor del genom förhandsorder jämfört med profilmarknaden där leverans sker direkt mot order . Det innebär att kunderna exempelvis under våren lägger order på varor som ska levereras under hösten . Ca 70 – 75 % av försäljningen inom detaljhandeln sker genom förhandsorder . I samband med order från kund lägger koncernen order mot fabrik , vilket avsevärt begränsar inkuransrisken . Resterande försäljning , så kallad kompletteringsförsäljning , är främst basvaror med begränsad moderisk . I syfte att begränsa valutarisken terminsäkras ca 50 – 80 % av de valutaexponerade inköpskostnaderna . Försäljningen sker till utvalda återförsäljare och kreditförlusterna är låga . Dock är det högre koncentration till ett färre antal kunder i detaljhandeln jämfört med profilmarknaden . Under 2017 uppgick de konstaterade kundförlusterna inom rörelsesegmentet till 0,17 ( 0,08 ) % av omsättningen . Många av produkterna är gemensamma för försäljningskanalerna profil och detaljhandel , vilket ger en betydande riskspridning . Katalogerna kan därtill vara gemensamma för de båda försäljningskanalerna .
NWG 2017 | 25