Att vara medlem i BSCI har många fördelar. Vi får ett starkare och tydligare budskap
genom att ställa samma krav på våra leverantörer. Vi kan också minimera onödiga
kostnader och dubbelarbete i uppföljningen av uppförandekoden. Genom BSCI
kan vi genomföra oberoende kontroller som alla BSCI-medlemmar kan ta del av.
På så vis får vi också ett större inflytande hos leverantören. Allt fler företag inser att
gemensamma utmaningar bäst hanteras med gemensamma krafter.
H U R KO N T R O L L E R AS A R B E TS V I L L KO R E N G E N O M B S C I ?
Att vara BSCI-medlem är ett åtagande. New Wave Group har förpliktat sig att sprida
uppförandekoden och genomföra oberoende kontroller hos våra leverantörer. En
BSCI-inspektion utförs av professionella revisorer som är ackrediterade av SAAS
(Social Accountability Accreditation Services). Målsättningen är att fler och fler
leverantörer ska kontrolleras genom BSCI eller likvärdigt system samt att kontrollen
ska ge ett bra betyg.
En BSCI-inspektion ger ett betyg mellan A-F som summerar leverantörens
övergripande prestation. Det handlar både om de faktiska arbetsvillkoren såväl
som att det ska finnas ledningssystem och rutiner för ett systematiskt arbete. Totalt
bedöms tretton olika delområden som motsvarar kraven i uppförandekoden. En
BSCI-inspektion kan ta flera dagar att färdigställa beroende på fabrikens storlek.
Under besöket gör revisorn en visuell granskning av exempelvis utrymningsvägar
och brandskydd, intervjuar arbetstagare och granskar ett stort antal dokument.
Det vanligaste betyget är C som innebär att leverantören håller en acceptabel
standard. Det finns oftast en del avvikelser, men inga allvarliga brister som äventyrar
arbetstagarnas hälsa och säkerhet. En leverantör som fått betyg C ska upprätta en
handlingsplan för att åtgärda bristerna och kontrolleras igenom inom ett år. Orsaken
till ett lägre betyg kan vara många. Leverantören kanske inte har dokumenterat
sina rutiner i ett ledningssystem eller har undermåliga rutiner för att ställa krav på
sina underleverantörer. En annan vanlig brist är övertidsarbete och att de anställda
arbetar för många timmar per månad. Att komma till rätta med en sådan brist kräver
mycket engagemang och förmåga att planera produktionen. Det är viktigt att vara
långsiktig och sträva efter ständiga förbättringar.
14 |NEW WAVE GROUP / CSR
A B C D E F
Outstanding Good Acceptable Insufficient Unacceptable Zero Tolerance
Antalet BSCI-inspekterade leverantörer hos New
Wave Group har växt för varje år i linje med vår
målsättning. Eftersom vi är många företag som står
bakom initiativet har BSCI snabbt blivit ett erkänt
system och en investering för många leverantörer.
Under 2016 genomfördes 128 st BSCI-inspektioner
i vår leverantörsbas. Det innebär att över 80 % av
vår totala inköpsvolym ligger hos leverantörer som är
BSCI-inspekterade.
BSCI är inget certifikat. BSCI är en levande process
och ett verktyg som kräver att medlemsföretagen har
ett kontinuerligt engagemang. Det viktigaste arbetet
börjar när inspektionen är genomförd och bristerna
ska åtgärdas. Därför är det inte tillåtet att använda
BSCI som en märkning eller en garanti för enskilda
produkter. BSCI-logotypen får endast användas för
att styrka vårt medlemskap så att du som kund kan
känna ett förtroende för att New Wave Group tar ett
långsiktigt ansvar - även för leverantörer som måste
förbättra sig.
A N D R A V I K T I G A I N I T I AT I V
New Wave Group är ett av få svenska företag som
har undertecknat Accord on Fire and Building Safety
in Bangladesh. Accordet är ett juridiskt bindande
avtal som ska förbättra säkerheten på textilfabriker i
Bangladesh. Fokus ligger på byggnadens hållfasthet,
el- och brandsäkerhet. Vi ser arbetet som en viktig
investering i vår verksamhet i Bangladesh och gläds
åt de konkreta förbättringar som vi hittills har kunnat
notera. Textilindustrin i Bangladesh sysselsätter över
4 miljoner människor och är den enskilt största
drivkraften i landets ekonomi. Fler än 2 miljoner
arbetstagare berörs direkt av Ackordet som därmed
är ett av våra mest betydelsefulla projekt inom socialt
ansvarstagande.
“The biggest strength of
New Wave is that we treat our
suppliers as partners. Suppliers
know there is always an extended
hand, which enables us to have
a sincere communication. There
is still much work to be done in
Bangladesh, and we accept the
challenge step
by step.”
MIZANUR RAHMAN
Arbetar som CSR-manager
för New Wave i Bangladesh.
Han har arbetat 20 år i
branschen och är certifierad
BSCI-inspektör.
Pa
r ti
cipa nt of BS
CI
Januari 2018 byter BSCI namn till Amfori!
Det nya namnet är ett led i lanseringen av en
ny ambitiös strategi kallad ”Vision 2030”
NEW WAVE GROUP / CSR | 15