New Wave Group AB Annual_report_2018_SV_HQ | Page 62
NWG // FINANSIELL INFORMATION
Tillgångarnas nyttjandevärde fastställs
genom att prognostiserade kassaflöden
för de kommande fem åren, inklusive
terminalperiod, diskonteras med hjälp
av en genomsnittligt vägd kapital-
kostnad (WACC). De mest väsentliga
antagandena vid fastställandet av nytt-
jandevärdet
omfattar
tillväxttakt,
rörelsemarginal samt WACC.
Baserat på de tester och analyser
som genomförts föreligger det i dags-
läget ej något nedskrivningsbehov. Ej
heller förelåg något nedskrivningsbehov
för jämförelseåret. För mer information
avseende
koncernens
immateriella
anläggningstillgångar samt nedskriv-
ningstest, se not 8.
Personal, organisation
och ersättningar
Antalet årsanställda uppgick per
31 december 2018 till 2 605 (2 495)
personer varav 52 % var kvinnor och
48 % var män. Av antalet anställda
arbetar 603 (631) personer inom
produktion. Den produktion som finns
inom New Wave-koncernen är hänförlig
till AHEAD (brodyr), Cutter & Buck
(brodyr), Dahetra, Orrefors Kosta Boda,
Paris Glove, Seger, Termo och Toppoint.
Det finns ingen särskilt utsedd ersätt-
ningskommitté för hantering av löneläge,
pensionsförmåner,
incitamentsfrågor
och andra anställningsvillkor för VD:n
utan dessa frågor behandlas av styrelsen
i helhet. Anställningsvillkor för övrig
koncernledning beslutas av VD och
styrelseordförande.
Nedan framgår New Wave Groups
riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Riktlinjerna har
tillämpats under 2018 och fram till
årsstämma 2019 samt föreslås även på
årstämma 17 maj 2019:
062 // ÅRSREDOVISNING
# # Ersättningen till koncernchef och
övriga ledande befattningshavare
ska bestå av en marknadsmässig
fast lön.
# # Särskilt arvode för styrelsearbete
i koncernbolag ska inte utgå för
ledande befattningshavare.
# # Rörliga ersättningar såsom bonus
får förekomma när så är moti-
verat för att kunna rekrytera och
behålla nyckelpersoner samt för
att stimulera försäljnings- och
resultatförbättringar och arbetet
att uppnå särskilda av styrelsen
fastställda nyckeltal. Rörliga
ersättningar ska baseras på förut-
bestämda och mätbara kriterier
såsom resultatutvecklingen för
New Wave-koncernen eller avkast-
ningen på eget kapital jämfört med
fastställda mål. Den rörliga ersätt-
ningen får uppgå till högst 50 % av
den fasta ersättningen. Maximal
total årlig kostnad för den resultat-
baserade ersättningen uppgår till
10 MSEK.
# # Styrelsen ska med avseende på
varje räkenskapsår överväga
om ett aktie- eller aktiekursan-
knutet incitamentsprogram, som
omfattar året ifråga ska föreslås
årsstämman eller inte. Det är
årsstämman som beslutar om
sådana incitamentsprogram.
# # Pensionsförmån ska motsvara
ITP-plan eller, när det gäller
ledande befattningshavare utanför
Sverige, pensionsförmåner som är
sedvanliga i det aktuella landet.
# # För samtliga ledande befattnings-
havare ska gälla en ömsesidig
uppsägningstid om högst sex
månader och inga avgångsvederlag
ska förekomma.
Styrelsen har möjlighet att avvika från
ovanstående föreslagna riktlinjer i
enskilda fall, om det finns särskilda skäl
för detta.
Inga avvikelser har gjorts från
riktlinjerna under innevarande år.
Transaktioner med
närstående
Hyresavtal finns med närstående bolag.
Närstående bolag till VD har köpt
handelsvaror samt erhållit ersättning
för utförda konsulttjänster. Därtill finns
transaktioner med närstående parter
till oväsentliga värden. Samtliga trans-
aktioner har skett till marknadsmässiga
villkor. För ytterligare beskrivning
hänvisas till not 18.
Risker och riskkontroll
New Wave Group är, med sin internatio-
nella verksamhet, löpande utsatt för olika
finansiella risker. De finansiella riskerna
är ränterisk, valutarisker samt likvi-
ditets- och kreditrisker. För att minimera
dessa riskers påverkan på resultatet har
koncernen en finanspolicy.
Koncernens policy är att ha kort
räntebindning, vilket gör att ändrade
korta räntor snabbt får genomslag i
koncernens räntenetto.
En betydande del av New Wave
Groups försäljning sker i utländsk
valuta (76 %). Koncernen är utsatt för
valutakursförändringar i framtida betal-
ningsflöden hänförliga till kommersiella
åtagande samt lån och placeringar i
utländsk valuta, så kallad transak-
tionsexponering. Koncernens bokslut
påverkas också av omräkningseffekter
vid omräkning av utländska dotterfö-
retags resultat och nettotillgångar till
SEK, så kallad omräkningsexponering.
New Wave Group har genom sin
relativt kapitalintensiva verksamhet och
expansiva tillväxtstrategi ett behov av att
trygga finansieringen. Det är väsentligt
för en tillväxtkoncern som New Wave
Group att det finns tillgänglig likvi-
ditet för att kunna finansiera framtida
expansion samt att flexibiliteten är hög
när möjlighet till förvärv uppenbarar
sig. Det är även väsentligt att en lämplig