New Water Policy and Practice Issue 4, Number 1, Fall 2017 | Page 11

Growing as a Water Leader : Beware of Six Traps
en personas que trabajan en diferentes puntos geográficos , organizaciones , roles profesionales y culturas . En este documento , estos patrones son llamados “ trampas ” relacionadas con el liderazgo , ya que representan barreras contra el crecimiento .
Este documento describe seis de las trampas más comunes que pueden debilitar seriamente la habilidad de los líderes del agua para incrementar su capacidad de liderazgo y mejorar su efectividad como líderes . También explica por qué estas trampas son un problema y otorga consejos prácticos para evitar o minimizar su impacto al utilizar la guía de los textos de desarrollo de líderes , así como la experiencia del autor en el trabajo de cerca con estas personas y la evaluación de resultados . Esta guía debería ayudar a los futuros líderes del agua directamente , así como a la gente que entrena a estos líderes , tales como supervisores , mentores y especialistas del desarrollo de líderes .
Palabras clave : Trampas del desarrollo , liderazgo , desarrollo del liderazgo , desarrollo profesional , liderazgo del agua .
1 . Introduction

Approximately 1,400 children die each day from diseases associated with unsafe drinking water and inadequate sanitation ( Water Aid 2015 ). Approximately 663,000,000 people do not have access to safe drinking water , while approximately 2,400,000,000 people do not have access to adequate sanitation ( World Bank 2017 ). Sobering statistics such as these highlight the urgent need for significant change in the water sector .

In cities , common drivers for change include population growth and densification , increased climatic variability , and global warming , which lead to a greater need for water security and resilience ( Cettner et al . 2014 ; Deletic et al . 2013 ; Wong & Brown 2009 ). At a time when the twenty-first century is being referred to as “ the century of cities and urbanisation ” ( Wong & Brown 2009 , p . 673 ), it is now widely accepted that conventional systems of centralised urban water management are not sustainable in developed or developing countries ( Poustie et al . 2015 ; Wong & Brown 2009 ).
Drivers for substantial change also exist in non-urban areas . For example , the philosophies of “ integrated water resource management ” and “ integrated river basin management ” ( see Lenton & Muller 2009 ; Rijke et al . 2012 ) are a response to
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