New Water Policy and Practice Issue 4, Number 1, Fall 2017 | Page 10

New Water Policy & Practice Journal
水务领袖的成长：当心6种陷阱
本文描述了6种与领导力相关的“陷阱”，发展中国家的水务领
袖经常陷入这样的陷阱，同时本文还提供了避免或逃离此类陷
阱的方法。本文运用作者经历，讲述了其在过去10年中作为领
导力发展专家，帮助建立水务从业人员的领导力，以便他们能
发起并驱动积极改变。作者的经历包括通过一系列领导力发展
计划和短期课程，从而和几百名发展中国家水务领袖密切合
作，以及操作超过500次培训课程。这样的经历得到的结果则
是，新兴水务领袖在寻求成为领袖的过程中展示了一系列共同
模式和行为。惊讶的是，这些模式在不同地理位置、组织、专
业角色和文化下都显示了相似性。本文将这些模式称为与领导
力有关的“陷阱”，因为后者给发展带来了阻碍。本文描述了6
种最常见陷阱，这些陷阱能对水务领袖发展其领导力和提高其
领导效力造成显著阻碍。本文还解释了为何这些陷阱是一个问
题，同时通过将领导力发展文献和作者在和领袖密切合作并评
价结果的经历作为指导，从而提供了关于避免或最小化问题影
响的实际建议。这一指导不仅对发展中国家的水务领袖，还对
培养领导的人士提供直接协助，后者包括监管者、导师和领导
力发展专家。
关键词：发展陷阱，领导力，领导力发展，专业发展，水务领导力
Resumen
Este documento describe seis “trampas” relacionadas con el lideraz-
go en las que los futuros líderes del sector del agua caen usualmente,
así como maneras para evitarlas o escaparse de ellas. Se basa en la
experiencia del autor que ha trabajado como especialista en el desa-
rrollo del liderazgo en los últimos 10 años para construir la capaci-
dad de liderazgo de los expertos del agua para que puedan iniciar e
impulsar un cambio positivo. Esta experiencia incluye el trabajo de
cerca con cientos de líderes del agua en desarrollo de todo el mundo
a través de una variedad de programas de liderazgo y cursos breves,
y llevando a cabo más de 500 sesiones de entrenamiento.
Una consecuencia de esta experiencia ha sido la identificación de
un cierto número de patrones de comportamiento comunes que los
futuros líderes muestran a lo largo de su crecimiento como líderes.
Estos patrones son sorprendentemente similares dado que ocurren
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