Mirada Colectiva - Dic. 2013 - Page 7

que los problemas educativos, sociales y comunitarios son complejos y requieren cambios en múltiples factores y tiempo para madurar. Al igual que en otros sectores como el científico o el empresarial, los proyectos innovadores de las organizaciones sin fines de lucro requieren también revisión, paciencia y flexibilidad. Todavía se necesitan fortalecer los puentes de comunicación y colaboración con las organizaciones y otros sectores. También es indispensable promover nuevas políticas públicas y sensibilizar a la sociedad sobre los temas que se auspician. El modelo lógico es una matriz, gráfica o diagrama que resume de forma esquemática y breve lo que se espera de una organización o programa: lo que se quiere lograr (metas, objetivos); los principios o supuestos teóricos que subyacen; cómo se espera alcanzarlo (método, estrategias, actividades, procesos); cómo se reflejará el cumplimiento de los objetivos y metas (selección de los indicadores iniciales, de proceso, intermedios y de resultados, recopilación de información, etc.); y cómo se reflejará la aportación positiva en los participantes (impacto, cambios y transformaciones). ¿Qué estrategias exitosas siguen las fundaciones que van a la vanguardia de la medición de resultados? 1. cuentan con una base de datos actualizada para el análisis de resultados (cuantitativos y cualitativos); 2. comparan los hallazgos de los diversos proyectos e identifican las estrategias más efectivas; Algunas fundaciones y agencias de gobierno ya están requiriendo a las entidades solicitantes de fondos que incluyan un modelo lógico. Este instrumento tiene un gran potencial porque ayuda a integrar de manera sencilla y global la esencia de un programa y lo que se espera alcanzar con el mismo. Sin embargo, si no surge de las organizaciones, si no se utiliza como una herramienta dinámica ni se revisa periódicamente corre el peligro de convertirse en un requisito más que se prepara para los donantes, sin conexión con la realidad organizacional5. 3. comparten el análisis de los resultados y de las estrategias más efectivas con las propias organizaciones y otros sectores (crean conocimiento); 4. promueven que las agendas de organizaciones diferentes que trabajan con un mismo tema se alineen hacia resultados comunes, ayudando a que reflexionen juntas sobre su teoría de cambio (qué hacen, por qué y qué se está tratando de alcanzar); y Un puente hacia la colaboración 5. centran sus donativos en las experiencias más exitosas en compañía de otros aliados. El enfoque de medición de resultados y la búsqueda de la excelencia, máxima efectividad y eficiencia dentro de la filantropía llegó para quedarse. Las fundaciones deben comprender ¿Cómo está el escenario en Puerto Rico? Las fundaciones han creado diversos espacios de intercambio como la Red de Fundaciones o el Puerto Rico Donors’ Education Collaborative a través de los cuales están alineando sus esfuerzos. También están destinando más fondos para el desarrollo de la capacidad organizacional de las organizaciones que apoyan. 7 ©FUNDACIÓN BANCO POPULAR | MIRADA COLECTIVA A INDICADORES Y ESTRATEGIAS EXITOSAS | 2013 sociales, comunitarios, de salud, etc.) hay una realidad que se quiere transformar, o sea, una teoría de cambio subyacente. Es en este contexto que surge la recomendación de que desarrollen un modelo lógico de su trabajo, una herramienta que nace de los campos de la planificación estratégica y la evaluación de programas.