COMUNICACIÓN DE GNOSIS UNIVERSAL!
recursos didácticos-filosóficos que
puedan llenar el reclamo intelectual de
nuestros miembros. Si es una cuestión
de aburrimiento o letanía, debemos
hacer una reforma de nuestros rituales y
atemperar los mismos a los cambios
tecnológicos actuales. Hace ya muchos
años que no se revisan nuestros
rituales. A manera de ejemplo, ¿Por qué
se tiene que leer una Circular Semanal
en cada tenida? Sí el propósito de una
Circular Semanal es dar conocimiento a
la matricula sobre lo que está
sucediendo en la Gran Logia o en otras
Logias, bastaría con que la misma se
notifique a todos sus miembros vía
correo electrónico y poniendo la original
accesible en un tablero de
publicaciones (“bulletin board”) en cada
logia. ¿Por qué se debe al principio de
cada Tenida aprobar un Acta sobre una
Minuta que ya fue aprobada en la
Tenida anterior, cuando desde el punto
de vista masónico-legal es optativo del
Venerable Maestro ponerla a la
d i s p o s i c i ó n d e l Ta l l e r p a r a s u
aprobación? Ese tiempo que se pierde
innecesariamente en dichos asuntos se
puede aprovechar para otros asuntos
como lo es traer un tema de instrucción,
para practicar los rituales de distintos
grados o para temas de conversación
de interés general. Lo que en mi opinión
no debe ser negociable, es que
convirtamos nuestras Logias en
“tabernas” o en comités políticos donde
se traten de canalizar frustraciones
políticas del mundo profano. Finalmente
llegamos al cuarto y último objetivo.
Objetivo número cuatro: Contestar la
pregunta “¿CUÁL FUE EL RESULTADO
DEL PLAN DE TRABAJO?”.
Es necesario auscultar continuamente
el sentir de la matricula.
Esporádicamente se debe encuestar a
nuestra matricula con el fin de conocer
el grado de satisfacción o insatisfacción
de ésta, sus críticas a nuestra
organización y sus sugerencias para
afrontar dichos problemas. El Plan de
Trabajo debe ser revisado
continuamente de tal manera que se
adapte a los tiempos y a nuestras
necesidades. Debemos convertirnos en
una organización preventiva, no
reactiva. Pero si debemos reaccionar,
se debe de hacer de manera eficiente,
sincera y honesta. No se le debe dar la
espalda a las controversias y
situaciones que se suscitan entre los
miembros de nuestras organizaciones
por miedo al costo político o por carecer
de los conocimientos para resolver las
mismas. Si un líder no sabe cómo lidiar
con una situación disciplinaria, debe de
NOVIEMBRE, 2014
buscar los asesores que sí sepan cómo
arreglar dicho asunto. Como líderes,
debemos entender que no podemos
saberlo todo. Sin embargo, ante dicha
verdad, como líderes debemos ser
humildes y reconocer que en muchas
ocasiones dependeremos de asesores
que nos puedan sugerir las respuestas
a una situación específica.
Como
líderes, debemos poder tener la
habilidad de reconocer a quienes se
acercan para poder manipularnos o
tener acceso a una porción del poder, y
quienes se acercan con el verdadero
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