Military Review Edição Brasileira Quarto Trimestre 2016 | Page 75

ENTENDIMENTO SITUACIONAL CIBERNÉTICO

(Foto de David Vergun, Exército dos EUA)

Combatentes cibernéticos defendem a rede no centro de operações táticas para a 2ª/1ª Brigada de Combate Blindada durante a Avaliação de Integração de Rede 16.1, realizada entre 25 Set 15 e 08 Out 15, no Forte Bliss, Texas.

dos EUA. Contudo, os esforços de desenvolvimento de
capacidades do Exército com respeito ao entendimento
situacional cibernético estão estagnados atualmente.

Por Que os Esforços de
Desenvolvimento da Capacidade
de Entendimento Situacional
Cibernético do Exército Estão
Estagnados

Se não souber para onde vai, pode acabar em um outro
lugar16.

—Yogi Berra

Em um mundo perfeito, o Exército poderia antever suas necessidades relacionadas a capacidades com
antecedência suficiente para permitir que o tradicional
processo de aquisições funcionasse. Infelizmente, a
inovação no ciberespaço avança rápido demais para que
cronogramas tradicionais sejam praticáveis no caso do
entendimento situacional cibernético. O prazo típico
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para identificar uma necessidade, redigir os requisitos, negociar o processo do Sistema de Integração e
Desenvolvimento de Capacidades Conjuntas (Joint
Capabilities Integration and Development System —
JCIDS) e, então, produzir um novo dispositivo é de
cinco a oito anos. O processo do JCIDS busca suprir o
desenvolvimento de software de sistemas de informação
com uma opção mais eficiente, o modelo Information
Techology (IT) Box [modelo mais flexível e ágil, com
maior delegação dentro de valores predefinidos —
N. do T.]17. Embora esteja utilizando o modelo IT-Box,
o Exército dos EUA tem demorado para aprovar o
primeiro documento de requisitos relacionados ao ciberespaço18. Um de seus desafios talvez consista em um
sistema de aquisições preso a velhos paradigmas.
O Gen Ex David G. Perkins, do Comando de
Instrução e Doutrina, indicou que o sistema de aquisições de defesa continua voltado a preencher lacunas
que nos diferenciem de um inimigo conhecido, em
vez de acelerar nossa marcha de inovação19. Perkins
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