( Exército dos EUA )
Cel Evan Rentz ( à direita ), Comandante do Centro Médico do Exército Brooke , discute o desempenho do hospital com alguns integrantes da sua equipe de liderança . Como a maior instalação médica do Departamento de Defesa , Brooke se tornou um líder no Exército na avaliação e no gerenciamento de desempenho organizacional .
tal reconhecimento frente a forte concorrência , a cultura do Forte Stewart reconhece que o planejamento estratégico , a visão e o desenvolvimento de estratégia formam a base por tudo que é feito8 . Ao manter unido um grupo diverso de organizações militares sediadas no Fort , representantes do alto escalão do Comando de Missão e as unidades de apoio da guarnição , o Comando do Forte Stewart efetivamente desenvolve uma visão compartilhada em que todos podem claramente ver os seus interesses representados .
O Cel Townley R . Hendrick , o Comandante da guarnição , observa , “ O Forte Stewart e a Base Aérea do Exército Hunter operam usando o processo Tabela de Planejamento da Instalação ( Installation Planning Board — IPB ) para manter um foco estratégico , de longo prazo , nas necessidades da instalação . Essencial para a IPB bem-sucedida é a participação e a aceitação de todos os interessados que moram , trabalham , treinam e são desdobrados no e a partir do Forte Stewart e da Base Aérea do Exército Hunter , junto com a orientação e visão do Comandante Superior ” 9 . O processo de planejamento estratégico do Forte é disciplinado e reaplicável , e é uma “ melhor prática ” do Exército10 .
Avaliar e comparar , constantemente , sua performance . Sem um meio de implantar e medir a execução , a melhor estratégia é apenas outro “ livro bonito ”. É por isso que este terceiro princípio é tão essencial e é vinculado inseperavalmente ao desenvolvimento da estratégia . Não se pode avaliar objetivamente uma estratégia que não contém metas e objetivos tangíveis . E , não se pode efetivamente melhorar o desempenho sem metas . Portanto , as melhores estratégias têm as suas avaliações construídas juntas , de uma maneira integrada .
As metas devem aderir aos princípios identificados no acrônimo SMART ( specific , measurable , achievable , results-focused e time-bound ), ou seja , devem ser específicas , mensuráveis , alcançáveis , concentradas em resultados e limitadas pelo tempo11 . E , ao estabelecer metas e parâmetros associados , os chefes devem incluir algumas que são de “ longo alcance ”. Essas metas puxam inexoravelmente a organização a níveis de desempenho que , à primeira vista , talvez pareçam inalcançáveis .
Frequentemente , as organizações do Exército se esforçam com a criação de saldos positivos no conceito
46 Quarto Trimestre 2016
MILITARY REVIEW