Military Review Edição Brasileira Julho-Setembro 2016 | Page 42

A intenção deste artigo é prover um sistema e algumas ferramentas para aprimorar a aplicação prática do Comando de Missão no escalão brigada , tanto na guarnição quanto em operações . Como um ex-comandante de brigada e de batalhão e um antigo observador / controlador sênior de força-tarefa no Centro de Adestramento e Aprestamento Conjunto ( Joint Readiness Training Center — JRTC ), eu , Cel Val Keaveny , tenho passado os últimos 10 anos do meu serviço militar concentrado na condução de Comando de Missão nos escalões batalhão e brigada .

A nossa brigada ( 506o Regimento de Infantaria , 4a Brigada de Combate ) recebeu um conjunto de diversas missões durante nosso recente desdobramento de nove meses no leste do Afeganistão , o qual incluía uma missão de assessoria e de assistência , operações de segurança tradicionais , remoção de equipamento agressivo [ de combate ] e requisitos de fechamento de bases de operações avançadas e de postos de combate . A brigada assumiu missões adicionais conforme as condições e as exigências evoluíram , os quais incluíam a assunção de responsabilidade por quatro províncias adicionais , a transferência do nosso centro de operações táticas de brigada a uma província diferente e o estabelecimento de um quartel-general de comando e controle para uso futuro de um oficial-general . Este artigo esboça as ferramentas que , por todas essas atividades , eram essenciais para a capacidade da nossa brigada de cumprir as missões .
O artigo “ Applying Mission Command Through the Operations Process ” (" A aplicação do Comando de Missão pelo Processo Operacional ", em tradução livre ), de Michael Flynn e Chuck Schrankel , publicado na Military Review , em 2013 , define e resume a razão pela qual o Comando de Missão como doutrina e prática é tão importante , mas falta uma especificação sobre como implementar o Comando de Missão dentro de um elemento nível batalhão ou brigada1 . Para preencher a lacuna , este artigo descreve as oito ferramentas essenciais que nossa brigada de combate desenvolveu como parte de um produto funcional de Comando de Missão . Essas ferramentas são interconectadas e planejadas para complementar uma à outra . Elas servem para acrescentar atividades centradas no comandante ( como o reconhecimento do campo de batalha e o estudo da situação pelo comandante ) para cumprir a missão . Essas ferramentas não são novas ou originais , mas a disciplina para garantir que sejam incluídas , atualizadas e executadas é essencial para o êxito geral :

• Intenção do Comandante ,

• Arcabouço do plano de campanha ,

• Processo decisório cíclico ( seleção de objetivos ),

• Ritmo de combate ,

• Termos de referência ,

• Definição de " os combates ",

• Calendário de longo prazo e

• Sistema de gerenciamento de conhecimento .

Há muitos outros mecanismos , sistemas e organizações ( como centro de operações táticas , design operacional , sequência de planejamento de ações em tempos de crise e planejamento linear deliberado usando o processo decisório militar do Exército ) que são essenciais para o êxito geral da missão , mas as ferramentas acima listadas eram essenciais para nossa implementação do Comando de Missão .
A Intenção do Comandante : O Compartilhamento da Visão
Na Publicação Conjunta 3-0 , Operações Conjuntas ( JP 3-0 , Joint Operations ), o termo Intenção do Comandante é definido como : Uma expressão clara e precisa do objetivo da operação e da situação militar final desejada que apoia o Comando de Missão , proporciona foco ao estado-maior , e ajuda comandantes subordinados e de apoio a agirem para realizar os resultados desejados do comandante sem mais ordens , mesmo quando a operação não se desdobra como planejado2 .
Esta primeira ferramenta de Comando de Missão me permitiu compartilhar a minha missão e direção com o estado-maior e as unidades subordinadas . A última parte da definição é essencial . Rascunhei a minha Intenção do Comandante inicial em um documento formal durante o desdobramento mais recente da brigada no Afeganistão , seis meses antes de assumir responsabilidade no teatro de operações , — a maior parte desse documento passou sem alterações , até que mudanças operacionais e táticas significativas no ambiente e na missão exigiram uma atualização .
Durante a Operação Enduring Freedom , esse documento ( combinado como o nosso " arcabouço de plano de campanha ") me permitiu fornecer orientação
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