Military Review Edición Hispano-americana Noviembre-Diciembre 2013 | Page 66

deseado del engaño es que la reserva de la 114ª BDE no pueda influir en la Operación Decisiva
de la ABCT en el OBJ LION.
El riesgo táctico: Se asume por medio del uso limitado del batallón de reconocimiento de
la ABCT antes de la Operación Decisiva. Esto será mitigado por medio de otros CAS que
proporcionarán más apoyo de fuego y otros ataques de apoyo AVN proporcionados a cada
fuerza de tarea durante la DO.
El estado final: La TF 1-66 ha capturado el OBJ WOLF, la TF 1-22 ha capturado el OBJ
LION, la 7/10 CAV está llevando a cabo operaciones de seguridad al sur de la PL FLORIDA, la
ABCT está preparada para pasar la división al este a lo largo de la RTE [ruta] T-BIRD y/o RTE
CCAMARO (TF 1-66 AR] y las fuerzas enemigas no pueden influir en el paso de la 3ª ABCT
para llevar a cabo la Operación Decisiva.
2. La misión: La TF 1-22 ataca al 182200NOVXX para capturar el OBJ LION a fin de asegurar
que la Operación Decisiva de la División (3ª ABCT) pase al este en los alrededores de BAY JI
(OBJ TIGER).9
cerrar las brechas que existen entre la misión y
el concepto de las operaciones.
Una intención del comandante clara permite
una comprensión compartida y se centra en las
condiciones generales que representa el logro de
la misión. Durante la ejecución, la intención del
comandante genera una iniciativa disciplinada.
Tenga en cuenta que en la ilustración que se
presenta a continuación, el comandante de la TF
1-22 proporciona el propósito ampliado que es
más amplio en alcance que el propósito presentado
en la declaración de la misión. En vista de que su
batallón es la operación decisiva para la brigada
y la brigada es una operación moldeadora para
la división, resulta adecuado que el propósito
ampliado de la TF 1-22 sea más amplio que el de
la brigada, pero más limitado que el propósito de
la división. Además, el comandante ha identificado
las tareas clave que su unidad debe llevar a cabo.
Estas tareas clave están incorporadas en cada curso
de acción que desarrolla su estado mayor. Por
último, las condiciones que representan el estado
final son amplias, por naturaleza y, representan las
condiciones necesarias que deben ser establecidas
en términos de terreno, civiles y fuerzas enemigas
en relación con la TF 1-22. Nuevamente, todas
estas condiciones tienen que establecerse para
cualquier curso de ac ción desarrollado para su
consideración.

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Sin embargo, la intención del comandante
no es una declaración integral que conduce al
éxito de la misión. Si los subalternos no cuentan
con una comprensión clara del concepto de la
operación, los líderes, sencillamente, la ejecutarán
a capricho, o según la iniciativa del que está a
la cabeza de la misma. Cuando se habla de una
dependencia excesiva de la intención, Holders
señala lo siguiente:”Sin embargo, cuando hacemos
esto, omitimos el elemento unificador del plan,
la idea que lo une todo, que es el concepto del
comandante en cuanto a lo que él quiere que
suceda y cómo planea cumplir su meta”11 En
preparación al despliegue del 3er Regimiento de
caballería blindada a Irak, el General de división
McMaster hizo eco de las palabras de Holder en
una carta a sus líderes de regimiento fechada 25
de enero de 2005. El entonces Coronel McMaster
declaró lo siguiente:
El concepto de operación es la parte más
importante de la orden y, desde los años 90,
gran parte de nuestro Ejército no lo ha llevado
a cabo muy bien. El resultado es que solemos
ignorar la intención e, inmediatamente,
enfocarnos en el esquema detallado de la
maniobra. Es una de las razones por la que
solemos salirnos prematuramente del plan. El
concepto es el único elemento de una orden
en la que el comandante manifiesta cómo

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