MEGACIUDAD de 1:2500 — con tropas blindadas pesadas adicionales luchando para entrar al área durante combates pesados . Luego de los combates en los meses de marzo y mayo de 2008 , un « total de 12 batallones de tropas ocuparon la Ciudad Sadr con cuatro batallones de fuerzas estadounidense que proporcionaban apoyo . Esto equivale , aproximadamente , a una proporción militar-civil de 1:275 , en comparación con la proporción sugerida por las Naciones Unidas de 1:50 en las operaciones de mantenimiento de la paz » 24 .
Las megaciudades y sus ciudades miseria no pueden ser ignoradas . Incapaces de controlar la extensa geografía y población , los comandantes tendrán que calcular el riesgo en cuanto a la asignación de sus fuerzas y habilitadores . Cuando las fuerzas estadounidenses sacaron a la mayor parte de sus fuerzas de la Ciudad Sadr desde 2006 hasta 2008 , crearon un santuario y una zona de apoyo para el ejército al Mahdi y sus malignos grupos fraccionarios . Inevitablemente , esto creó las condiciones para que las fuerzas estadounidenses e iraquíes se vieran obligadas a entrar a la Ciudad Sadr . Por el contrario , tanto en 2004 como en 2008 , los comandantes aprovecharon la construcción de un muro y la dimensión humana para atacar una amplia franja del espectro de control del ejército al Mahdi .
De manera similar , los futuros comandantes deben aprovechar los « puntos de presión » al habilitar a las fuerzas relativamente pequeñas para generar grandes efectos y mitigar las restricciones de recursos . Las técnicas innovadoras pueden producir beneficios inesperados . Por ejemplo , el programa de recompra de armas de la Fuerza de tarea Lancer en 2004 , fue patrocinado , en gran parte , por los traficantes de armas de la Ciudad Sadr y produjo un beneficio imprevisto al hacer que el precio de armas como el AK-47 y las granadas propulsadas por cohetes subieran exponencial pero temporalmente fuera del poder adquisitivo de la mayoría de las células del ejército al Mahdi25 .
La gobernanza es la clave . Louis DiMarco sustenta que las operaciones urbanas exitosas requieren la representación de la población26 . La diferencia más significativa que existe entre las iniciativas de EUA en la Ciudad Sadr en 2004 y 2008 es el papel desempeñado por el Gobierno iraquí y el de las Fuerzas de seguridad iraquíes . El Gobierno iraquí no estaba en condiciones para desafiar el espectro de control del ejército al Mahdi en los primeros años de la Operación Iraqi Freedom . Sin embargo , ya para el 2008 , el espectro de control del ejército al Mahdi en la Ciudad Sadr había disminuido , volviéndolo más bien predatorio e imprevisible y motivado por el fervor religioso . El Gobierno iraquí y sus afluentes círculos políticos chiitas estaban dispuestos a hacer grandes esfuerzos por el control del destino de los chiitas iraquíes . Mientras que EUA nuevamente dominaba en el combate y financiaba proyectos de mejoramiento , el Gobierno de Irak y las Fuerzas de seguridad iraquíes aprovecharon la ayuda y redujeron el control mermado del ejército al Mahdi por un periodo significativo .
Conclusión
Los desafíos que las fuerzas estadounidenses enfrentaron en la Ciudad Sadr en 2004 y 2008 ofrecen una versión resumida de lo que vendrá en el futuro . La manera en que los comandantes de EUA enfrentaron los desafíos relacionados con las atestadas y extensas ciudades miseria y los intentos de un adversario armado por retener el control ofrecen lecciones que pueden ser puestas en práctica y redimensionadas en el nivel de división y Cuerpo de Ejército en un ambiente de megaciudad más amplio .
Los futuros comandantes deben comprender el ambiente y usar habilitadores y técnicas innovadoras para compensar los desafíos . Deben mantener muchos de los puntos fuertes fundamentales de fuerza y , aún más importante , fomentar la participación confiable y duradera de las Fuerzas de seguridad y gobernanza del lugar . Al poner en práctica el conocimiento arduamente obtenido de la batallas en la Ciudad Sadr y reequilibrar las inversiones futuras , las fuerzas estadounidenses pueden prepararse para los conflictos en las futuras megaciudades y sus ciudades miseria .
El mayor Chris Bowers , Ejército de EUA , se desempeña en calidad de planificador para la Fuerza de tarea África / Sur de Europa , en la ciudad de Vicenza , Italia . Cuenta a su haber con una licenciatura de la Universidad de Richmond y una maestría de la Universidad de Georgetown . Sirvió en la Ciudad Sadr , Irak con la 3 ª División de infantería en calidad de oficial ejecutivo del equipo de transición militar entre 2005 y 2006 .
MILITARY REVIEW Julio-Septiembre 2016 57