Military Review Edición Hispano-americana Julio-Septiembre 2016 | Page 3

Índice Julio-Septiembre 2016
Tomo 71 ◆ Número 4

40 Una educación rigurosa
para un futuro ambiguo
Coronel Francis J. H. Park, Ejército
de EUA
En un artículo publicado en el número
de julio-agosto de Military Review que
trataba sobre la Universidad del Ejército,
el teniente general Robert B. Brown,
comandante del Centro de Armas
Combinadas del Ejército de EUA, declara:
«Nuestro sistema [educativo del Ejército]
actual es inadecuado para abordar
la creciente complejidad, volatilidad e
incertidumbre del entorno de seguridad
del siglo XXI».

49 Las futuras operaciones
en las megaciudades—
Lecciones de la Ciudad Sadr
Mayor Christopher O. Bowers,
Ejército de EUA
Estamos en la era de los slums.
Los estudios de las ciudades y las
megaciudades futuras están llenos de
estadísticas, líneas de tendencias de
crecimientos y analogías comparativas,
las cuales profetizan lo siguiente: El
futuro de la raza humana es la ciudad,
el futuro de la ciudad es la megaciudad,
y la realidad de la megaciudad, es las
ciudades miseria.

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59 La fuerza cibernética de
EUA
La próxima guerra

Mayor Matt Graham, Ejército de
EUA
En el libro Wealth of Nations [La riqueza
de las naciones], publicado en 1776,
Adam Smith explica cómo la división
del trabajo permite el mayor nivel de
eficacia: los agricultores se centran en la
producción de comestibles, los herreros
se enfocan en la producción de bienes de
metal, etcétera.

69 Los factores sociales y el
dominio humano
Mayor Brian Hildebrand, Guardia
Nacional del Ejército de EUA
El Ejército conduce operaciones a través
del mando tipo misión. Tanto como
función de combate como de filosofía, los
líderes usan el mando tipo misión para
proyectar poder militar a fin de lograr
objetivos políticos y militares. En el marco
conceptual del poder terrestre estratégico,
el mando tipo misión ayuda a crear
condiciones favorables para derrotar a un
enemigo o estabilizar una región.

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