Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 66

pueden incluir el decidir entre las prioridades a
corto plazo versus las de largo plazo, avances en
las áreas cinética versus las no-cinética e innumerables otras concesiones. El peso de la decisión
recae sobre los hombros del comandante, pero el
estado mayor también está muy involucrado, ya
que debe proporcionarle al comandante un curso
de acción, incluyendo un método sugerido para
mitigar los riesgos residuales.
Cualquiera que sea la decisión que tome la unidad puede tener consecuencias de vida o muerte y
puede directamente afectar el logro de la misión.
Además, se puede apreciar que en el nivel
organizacional, las decisiones de un líder pueden
generar efectos excepcionalmente de gran alcance.
Mientras que en el nivel directo de liderazgo, por
lo regular, las unidades son más pequeñas con
efectos más evidentes en el nivel organizacional,
generalmente, hay muchos otros factores en juego
y los resultados pueden ser simultáneamente más
indirectos pero más emergentes.7 El trabajo de un
líder, en el nivel organizacional, a menudo, es más
difícil por este motivo, porque él o ella debe ser
responsable de un mayor grado de complejidad
con efectos más prolongados. A menudo, esto
requiere, incluso, un uso más sostenido y centrado
del juicio, experiencia y creatividad que se requiere
en el nivel directo de liderazgo. Todo esto se suma
a la importancia de las decisiones y administración
de riesgo del líder.
En el ambiente “híbrido” que enfrenta el
actual Ejército, el cual incluye tanto amenazas
convencionales como de insurgentes en un
campo de batalla constantemente cambiante,
esta evaluación y mitigación de riesgo puede ser
excepcionalmente compleja. Luego de una explosión suicida o explosión de un IED, o algún otro
suceso traumático, se puede tener la tentación de
mirar hacia atrás y comentar sobre el liderazgo
de la unidad y, preguntar por qué no hicieron las
cosas de una manera distinta. En retrospectiva,
uno podría preguntarse, “¿Por qué no vieron que
venía el tren?” Sin embargo, antes de adoptar esa
postura, se debe tomar en consideración las innumerables amenazas y exigencias contradictorias
en el momento en que se tomó la decisión. Se

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debe intentar adquirir un verdadero sentido de
lo que era estar en los zapatos del liderazgo en
el momento sin el beneficio de la retrospectiva,
en un ambiente con pocas respuestas inequívocamente “correctas”.

Las implicaciones y relevancia para el actual
Ejército

Todo esto lleva importantes implicaciones con
respecto al ejercicio del liderazgo en el actual
Ejército. En primer lugar, cabe destacar, desde el
prin