Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 50

donde se retiraron bajo presión. El pelotón de
ingeniería de las tropas especiales de la brigada
realizó una presentación deliberada con su pelotón
de policía militar de guardia. Cada compañía de
logística en todo el BCT ejecutó una patrulla
logística de combate montado con múltiples
ejercicios de batalla de reacción al contacto. Las
iteraciones ofensivas fueron consistentemente
un desafío a ejecutar para las compañías, dada la
dificultad inherente de la sincronización de efectos
en movimiento y bajo presión. El rendimiento de
cada compañía mejoró a través de las iteraciones
nocturnas, desde que se incorporaron las lecciones
de las iteraciones diurnas y el escenario estático
fue más manejable.

El imperativo de re-entrenar al estándar

Permanecimos firmes en nuestro compromiso
de re-entrenamiento y, sin embargo, todavía
mostró ser una lucha para implementarlo porque los plazos fueron estrictos: 20 unidades del
tamaño de compañía en 12 días. En consecuencia,
el BCT estableció un día de re-entrenamiento
en la mitad del ciclo (6º día) y asignó otro día
re-entrenamiento al final del ciclo (12º día).
En medio del FSCX identificamos dos compañías que requirieron re-entrenar bajo la
supervisión de la brigada. Una compañía no
usó adecuadamente sus morteros de 60mm
para cubrir la maniobra, mientras que la otra
compañía no pudo implementar un enfoque de
oficial-suboficial (NCO) asociado con la ejecución. La compañía con los desafíos de equipo de
mortero de 60mm tenía una sección certificada y
demostraron perspicacia en proporcionar fuego
indirecto desde una posición fija. Sin embargo,
no maniobraron junto con su compañía en el
modo “directo establecido” ni proporcionaron
el volumen de fuego de mortero necesario para
apoyar el escenario táctico de combate cercano
que enfrentaron. Hemos corregido esta deficiencia
al llevar al comandante de compañía a través de
otras dos iteraciones sin elementos de maniobra
y con la guía del FSCOORD a través del concepto
“nuevo”. El sargento de la sección de mortero y
su equipo rápidamente ganaron una apreciación

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de cómo colocar los tubos con énfasis en dónde
y cuándo los morteros deben mover por saltos y
desplazarse manteniendo la capacidad de disparo
sensible. Otro tema de re-entrenamiento fue fácil
de identificar, pero más difícil de corregir.
Observamos que la mayoría de los comandantes de compañía eficazmente usaron a sus
sargentos primeros y sargentos de pelotón
durante el ataque. Sin embargo, una compañía
no impl [Y[