Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 48
en concierto con el comandante de infantería
del BCT, proporcionaron la aprobación de doble
clave de todos los ejercicios de fuego en vivo de
las armas combinadas. Esta estrecha relación que
hay entre las brigadas facilita un buen comienzo
hacia la integración y validación, el futuro de los
fuegos conjuntos en apoyo a la maniobra de armas
combinadas. El desarrollo de nuestro FSCX es un
esfuerzo colaborativo de toda la división.
Es seguro afirmar que las unidades de artillería
constantemente ponen en práctica estándares
de precisión para el entrenamiento de fuego en
vivo. Cuando se trata de lanzar fuego indirecto
con precisión y seguridad, no hay margen alguno
para el error humano. Los procedimientos operativos y ejercicios de escuadra estándares de la
82ª División aerotransportada son ampliamente
comprendidos, reforzados y seguidos. La 18ª
Brigada de fuego mantiene el patrocinio de los
procedimientos operativos estándares de fuego
por escrito de la 82ª División aerotransportada,
también conocidos como el “Libro rojo”. El documento contiene una recopilación de memorandos
de estandarización que proporcionan tácticas,
técnicas y procedimientos de apoyo de fuego para
todos los paracaidistas asignados a la división.
El primer paso para el proceso de planificación
del BCT del FSCX es una revisión detallada del
Libro rojo con enfoque específico en la metodología estipulada para la planificación, coordinación,
recursos y ejecución de un FSCX. El siguiente
paso es el concepto de desarrollo utilizando el
Libro rojo como nuestra guía y el modelo de
entrenamiento de 8 pasos como un pasamano
para nuestra planificación. El procedimiento
operativo estándar de la División para los fuegos,
nos mantienen en un acimut de entrenamiento
para todo individuo, líder y requisitos de
entrenamiento colectivo y certificación. Con las
cuestiones programáticas bajo control, fue un
desafío para el estado mayor del BCT encontrar
el tiempo y recursos suficientes para lograr el
objetivo publicado de entrenamiento de cada
compañía en la brigada. El método elegido fue
un ciclo de entrenamiento intensivo de un mes
de duración.
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El ciclo de entrenamiento intensivo: Una
potente herramienta para el BCT
En nuestro simposio de entrenamiento de dos
días de duración acordamos en que cada batallón
del BCT necesitaría 30 días de entrenamiento
ininterrumpido para alcanzar el nivel deseado
de competencia colectiva. Este fue el bloque de
entrenamiento donde lo “coordinaríamos todo”
como un equipo y, finalmente, tendríamos la oportunidad de lograr un grado de armonía en nuestro
juego en equipo. Esta vez, protegimos nuestro
calendario. La clave para el éxito fue eliminar
toda distracción y llevar a todo el BCT al campo.
En vista de que cada batallón tuvo que rotar a
través de una oportunidad de FSCX, los batallones tendrían que desarrollar sus requerimientos
para el resto del mes en el evento final. Hemos
desarrollado una rotación de entrenamiento
donde los ejercicios de entrenamiento de campo
de pelotón concurrente, las evaluaciones externas
de la compañía y el tiempo de re-entrenamiento
de escuadra designado ocurrían cuando una
unidad no estaba en la línea del FSCX. Nadie iba
a casa por la noche, así que desarrollamos nuestro
campo como una fuerza más grande. Esta fue una
oportunidad singular para perfeccionar nuestras
destrezas expedicionarias en el nivel del BCT.