LIDERAR Y GESTIONAR comisionado una serie de ejercicios pilotos dirigidos por las secciones G-3 / 5 / 7 para refinar los procedimientos y modelos , estudiando lo que las unidades operativas gastan para ejecutar la estrategia de entrenamiento . La intención es desarrollar métodos mejores y repetibles para estimar los costos de entrenamiento y , por ende , tomar decisiones de apresto mejor fundadas .
El general de brigada John P . « Pete » Johnson , que dirigió la presentación inicial del programa piloto de los costos de entrenamiento dada al 3er Equipo de Combate de Brigada de la 1 ª División de Caballería en febrero de 2016 explicó el valor de la siguiente manera : « La administración eficaz de nuestros recursos de entrenamiento preciosos es un asunto del comandante y estos [ programas ] pilotos son concebidos para llevar a cabo mejor este rol crítico mientras también permite que el Ejército se vea mejor a sí mismo » 20 .
Debido a presiones externas , ciertas organizaciones del Ejército normalmente ya se han convertidos en expertos sobre la importancia de los costos . El Centro de Pruebas Redstone ( RTC ) del Comando de Pruebas y Evaluaciones del Ejército en el estado de Alabama es una de estas organizaciones . Operando en un ambiente muy competitivo , el RTC es responsable de comprobar los sistemas de aviación , de misil y de sensores , como también subsistemas y componentes . El noventa y cinco por ciento de sus fondos vienen de clientes externos y estos clientes tienen opciones . Si suben los costos del RTC , los clientes irán a otro lugar . El comandante , el coronel Pat Mason , informa que en el pasado , el RTC no tenía ninguna manera de comprender sus gastos generales tales como la tecnología de información , mano de obra y mantenimiento porque todos « estaban agrupados como si fueran un solo costo » 21 . Debido a esta deficiencia , Mason , desde entonces , ha implementado un sistema sofisticado de gestión de costos para que él y sus líderes puedan entender lo que gastan en categorías específicas en tiempo real .
Aprovechando la flexibilidad y poder del General Fund Enterprise Business System , el sistema de recursos de vanguardia del Ejército , Mason estableció unos « centros de costos » y una « listas de horarios detallados de trabajo » adaptados , permitiendo la transparencia completa del comando en las estimaciones y costos verdaderos22 . Estos pasos permitieron que el RTC tomara decisiones mejor fundadas y basadas en hechos . La precisión del RTC incluye que los militares rellenen tarjetas de registro de horario para que su trabajo pueda ser adecuadamente identificado y categorizado . Esta visibilidad extraordinaria permitió que el RTC rápidamente determinara que no necesitaba cuatro de sus setenta helicópteros y una máquina de prueba principal . Con la devolución de este equipamiento , el RTC redujo sus costos generales para los clientes23 .
Si bien la mayoría de las organizaciones del Ejército no enfrentan los mismos desafíos centrados en los clientes que hace el RTC , una gestión cuidadosa de costos puede hacer más eficiente toda organización y facilitar una toma de decisiones mejor fundada . Con un pronóstico presupuestario sombrío para el futuro previsible , la amenaza de otro embargo presupuestario aún en el horizonte y la incertidumbre de requerimientos de misión alrededor del mundo , el Ejército enfrenta desafíos sin precedentes para seguir siendo una fuerza fuerte y ágil .
Conclusión
Aunque no es una panacea , el fortalecimiento de la gestión en el Ejército hará mucho para optimizar la eficacia y eficiencia a fin de cumplir la obligación del Ejército a la Nación . Los principios del Marco de Gestión del Ejército proporcionan el fundamento de un planteamiento sistemático y estructurado para gestionar al Ejército , en general , así como sus componentes individuales . En apoyo de estos está el gran número de líderes del Ejército , tanto los líderes antes
El teniente general Thomas Spoehr , Ejército de EUA , es director de la Oficina de Transformación de Negocios del Ejército , la organización responsable de recomendar maneras e implementar políticas para que el Ejército llegue a ser más eficiente en sus prácticas empresariales . Cuenta a su haber con una licenciatura de la Escuela de William y Mary y una maestría en Administración Pública de la Universidad Webster . Sus asignaciones previas incluyen director , Análisis y Evaluación de Programas , Cuartel General del Departamento del Ejército ( HQDA ) y subcomandante de las Fuerzas de EUA-Irak ( Apoyo ) y director , Desarrollo de Fuerzas del HQDA .
MILITARY REVIEW Cuarto Trimestre 2016 51