Military Review Edición Hispano-americana Cuarto Trimestre 2016 | Page 47

LIDERAR Y GESTIONAR

lograr el éxito. Sin embargo, el marco proporciona un
modelo conceptual que relaciona las mejores prácticas
de gestión del Ejército que, junto con el buen liderazgo, consistentemente han probado producir mejores
resultados.
Es de destacar que el AMF no solo se aplica a la
fuerza institucional. Sus principios también han probado su valor repetidas veces en las formaciones operativas. Hoy en día, se usan los seis principios del AMF,
mencionados en la figura, en muchas organizaciones,
impulsando mayores niveles de rendimiento. ¿Qué es
lo que constituyen estos principios del AMF y cómo los
consideran útiles las organizaciones del Ejército? En el
resto del presente artículo, se abordará cada principio
para contestar estas preguntas.
Promover una cultura que fomenta el buen liderazgo y gestión. Debido a su influencia penetrante, el
primer principio aborda adecuadamente la cultura. A
fin de usar los elementos de gestión eficaz, la cultura del
Ejército debe valorarla. Sin embargo, hoy en día esto no
es un atributo universalmente aceptado en el Ejército.
Por ejemplo, imagínese la reacción si un comandante
de división, con la intención de felicitar a uno de sus
comandantes de batallón, si un comandante dijera
públicamente «Smith, ¡tú eres el mejor maldito administrador en esta división!» ¿Cómo se sentiría Smith?
Lo más probable es que sus comandantes de batallón
homólogos silenciosamente dirían a sí mismos, «¡Me
alegro que él no dijo eso sobre mí!».
El impacto de tal aversión institucional de ser designado un buen administrador en lugar de buen líder es
evidente en la encuesta previamente discutida de 2016
que llevó a cabo la Escuela de Estado Mayor de Gestión
del Ejército. Los estudiantes frecuentemente citaron
una cultura que no valora la agudeza empresarial como
una razón principal por la cual no se sintieron profesionalmente preparados para este dominio6. ¿Hoy
en día, cuáles son algunos de los ejemplos tangibles
de una cultura que no valora la gestión en el Ejército?
Discutiremos algunos ejemplos a continuación.
La gestión de recursos frecuentemente es reducida a
un planteamiento simple y muy derrochador de «Úsalo
o piérdelo». A menudo, se desecha burlonamente la
gestión de recursos como la esfera de los «contables de
pacotilla» y no se considera como una alta prioridad
entre las muchas responsabilidades de mando. Por
lo tanto, las cuestiones de gestión de costos, diseño
MILITARY REVIEW  Cuarto Trimestre 2016

organizacional, capacidades de sistemas de información
y rendimiento no se consideran un «asunto del comandante» y frecuentemente son relegadas a subdirectores
u oficiales ejecutivos.
En cambio, en el Cuartel General del Ejército de
EUA en el Pacífico (USARPAC), el liderazgo va al
unísono con la gestión y los resultados han sido impresionantes. Bajo la orientación del comandante de
USARPAC, se enfatiza la gestión resuelta como un rasgo valorado centrado en el comando y elemento clave
de la cultura de ma