Memoria Sala Laboral Contencioso Administrativo 2009-2016 | Page 25

“SIETE AÑOS DE TRABAJO, FRUTOS Y PERSPECTIVAS” Rótulos de columna Suma de cantidad de expedientes Rótulos de fila ADEFECTUM VIDENDI 2006 2007 20082009 2010 2011 2012 2013 2014 Total general 4 2 CASACIÓN CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVO CASACIÓN DE HECHO 27 13 4 2 CUESTIONES DE COMPETENCIA 1 6 2 4 11 111 28 204 67 304 53 372 107 563 3 EXCUSA 3 17 3 3 1 DENUNCIA 3 JUBILACIONES 26 2 1 CASACIÓN LABORAL 24 1 4 3 2 2 8 5 9 19 2 15 2 2 PIEZAS ADEFECTUM VIDENDI PRESTACIONES LABORALES 5 5 4 4 12 3 1 QUEJAS RECONOCIMIENTO DE AÑOS DE SERVICIO PARA JUBILACIÓN 21 1 1 26 1 7 SUPLICATORIO 3 1 3 TASACIÓN DE COSTAS 2 1 TRANSFERENCIA DE BENEFICIO 20 Informe de expedientes con el circulante actual de la Sala. 4 2 1 7 7 5 1 1 Total general 1 5 34 19 45 22 2 70 22 116 597 179 1102 Informe de expedientes con que la sala inició el proceso. Reducción del Circulante con el sistema de gestión de calidad. TENDENCIA DE REDUCCIÓN DE LA MORA Y PENDENCIA JUDICIAL Sala Laboral 2002-2009 Sala Laboral 2010-2016 Ingresos del periodo Expedientes pendientes de fallo Porcentaje de expedientes pendiente de fallo 3,151 4,300 1,149 360 314 46 11.43 % 7.30 % 4.13 % Tomando como línea base la gestión de la Sala Laboral-Contencioso Administrativo correspondiente a los años 2002-2009, tuvieron un ingreso de 3,151 expedientes, quedando pendientes de fallo al finalizar su gestión, un número de 360 expedientes, que representa un 11.43% de los expedientes que ingresaron durante el período. En la misma línea de ideas, confrontando los datos de la gestión de la actual Sala Laboral-Contencioso Administrativo (período 2009-2016), los ingresos aumentaron a un aproximado de 4,300 expedientes, de los cuales quedarán un aproximado de 314 expedientes pendientes de fallo, lo cual representa un 7.30% de los expedientes que ingresaron en esta gestión. En conclusión, a pesar de tener un aumento significativo en los ingresos de expedientes se finalizará la gestión con un por centaje menor de expedientes pendientes de fallo, siendo esta tendencia favorable resultado de la implementación del sistema de gestión de calidad GICA-Justicia, como mecanismo de búsqueda de disminución de la mora judicial. 24 Memoria de la Sala Laboral-Contencioso Administrativo para el Período 2009-2016