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2 . Diseño del proceso de evaluación del desempeño:
En esta etapa se procede a diseñar el sistema o técnica mediante la cual se llevará a cabo la evaluación, aquí se debe
tomar en cuenta todos los factores que se plantearon al momento de la planeación o planificación del proceso.
En esta etapa se procede a la elaboración en si del instrumento de cuál el encargado de llevar acabo la evaluación va
a utilizar, para la elaboración del instrumento debe tomar en cuenta el perfil pre- establecido del puesto o de los
puestos de trabajo, los planes de trabajo establecidos para esos puestos, la cultura organizacional entre otros
factores a tomar en cuenta.
Aquí en esta etapa se debe elegir según lo que se quiere llegar a evaluar en cada puesto de trabajo que metodología
se va a aplicar: 90, 180, 270 o 360 grados. Sabiendo que 90º si a una persona solo le evaluará su superior
inmediato.180º, si además le evaluarán sus colegas, 270º si además le evaluarán sus subalternos, 360º si además de
todos los anteriores le avaluarán también sus clientes, internos o eternos.
3 . Implementación del proceso de evaluación del desempeño:
En esta etapa la organización procede implementar el sistema que fue diseñado para el desarrollo
de la evaluación, aquí ya los trabajadores que serán sometidos al proceso de evaluación deberían
estar al tanto de que serán sometidos a un sistema que le permitirá saber cuál es su desempeño
dentro de la organización y de qué posiblemente puede carecer.
Una vez hemos decidido la competencia y metodología que aplicaremos a cada trabajador o puesto
de trabajo necesitaríamos distribuir el instrumento que decidimos crear para la evaluación del
desempeño, tomando en cuenta que el instrumento creado puede ser una encuesta, entrevista etc.