PODLASKIE
Chorten w 2015 roku bardzo dobitnie zwracał uwagę na ten czynnik jeden z właścicieli małego sklepu pod Białymstokiem , opowiadając o różnicach między tą siecią a inną , zagraniczną , do której wcześniej należał . – Gdyby nie fakt , że w ostatniej chwili resztkami sił udało mi się wyrwać z jej drapieżnych szponów , to by mnie dziś tu nie było – opowiadał . – Dzięki pomocy kolegów z Chortenu stanąłem na nogi , funkcjonuję i pomnażam swoje zyski .
Z kolei podlascy spółdzielcy to niejednorodna pod względem siły grupa samodzielnych peesesów , w której najsilniejszy jest PSS Społem Białystok . Ma on też najwyższe przychody wśród wszystkich firm PSS Społem w kraju .
– To prawda – potwierdza Mieczysław Dąbrowski , prezes PSS Społem Białystok , które w 2015 roku osiągnęło ponad 360 mln zł przychodu , co dało mu 10 . miejsce w Polskiej Złotej Setce Przedsiębiorstw „ Kuriera Porannego ”. Żeby było ciekawiej , jest to – jak przypomina prezes – pierwsze miejsce w kraju przed spółdzielcami ze Szczecina . W dodatku przychód białostockiej firmy jest dwa razy wyższy niż szczecińskiej , mimo że Szczecin ma o 150 tys . więcej mieszkańców niż Białystok , a średnie wynagrodzenie wyższe o 1000 zł .
Dlaczego ? Bo PSS Społem Białystok nie samym FMCG żyje .
Kiedy placówki PSS Społem usamodzielniały się w całej Polsce podczas transformacji gospodarczej , Białystok zostawił sobie poza sklepami spożywczymi także potężny Dom Handlowy Central i sieć barów . – Podjęliśmy kiedyś decyzję , że przestajemy poić , a zaczynamy karmić – żartuje Mieczysław Dąbrowski , wskazując na nowy trend przed laty doskonale wykorzystany przez firmę , której bary słyną w mieście i okolicy z niskich cen i prawdziwie domowego jedzenia . I ta sieć gastronomiczna rośnie , wzmacniając rynkową pozycję PSS Społem Białystok . Podobnie jak dział produktów własnych firmy – od garmażerki przez wypiek pieczywa po wyroby mięsne – które trafiają na półki w ciągle modernizowanych sklepach , z których przedsiębiorstwo zdejmuje przypiętą często do spółdzielczości łatkę przestarzałych
W porównaniu z resztą kraju , gdzie rocznie znika z mapy kilka tysięcy sklepów , podlaska średnia jest niższa , bo konkurencja jest tu mniejsza .
Andrzej Kondej , znawca rynku FMCG w Polsce , właściciel firmy Kondej Marketing badającej ten rynek .
maj 2017 Życie Handlowe
19