MAGAZINE DE NEGOCIOS #14 OCT-NOV 2016 - Page 72

Tips

En esta edición

Winston Churchill

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"Liderar es inspirar a la grandeza. Es necesario recordarle constantemente a las personas sus buenas cualidades. Su comportamiento "malo" debe ser caracterizado con algo fuera de su carácter. Las acusaciones y los regaños tan solo fomentan más comportamiento no deseado."

1

Preparación y meticulosidad

Preparaba sus discursos como sus planes. “Es sencillo: dí lo que tengas que decir y cuando llegues a una frase con coherencia siéntate y ponte a escribir”, recomendaba. Una vez en el proceso de escritura, dictaba a su secretaria diferentes versiones de los discursos y luego pasaba horas puliendo los borradores, corrigiendo constantemente palabras para encontrar la expresión precisa. “Los pulo hasta que brillan”, decía.

2

Agrada a sus oídos y estimula sus mentes

Churchill estaba obsesionado con conseguir dos objetivos con sus discursos: “Please their ears and stimulate their minds” (agrada a sus oídos y estimula sus mentes) y por ello se esforzaba en añadir fórmulas retóricas que diesen “grandeur” a la intervención.... We shall fight on the landing grounds, We shall fight in the fields and in the streets, We shall fight in the hill, We shall never surrender...

We shall fight in the fields and in the streets

We shall fight in the hill

We shall never surrender

3

Sólo di cosas importantes y relevantes

Churchill siempre iba al grano y trataba temas in subterfugios, directamente. Además, siempre defendía que a la audiencia le había de quedar una idea clara y que era responsabilidad del orador decidir qué idea era.