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UNA BUENA ESTRATEGIA nEGOCIOS

La implicación de negocios más relevantes de la revolución silenciosa, es el nuevo rol y la importancia de una buena estrategia de negocios, es decir, una estrategia que enfoque los recursos críticos en tareas dirigidas a la producción de resultados.

Es fácil interpretar los negocios a una estrategia como en un tablero de ajedrez. Tienes un número cuantificable de movimientos de los cuales escoger. Todos jugando un mismo tablero básico de año a año, década a década, aprendiendo unos cuantos movimientos nuevos y enfrentando nuevos competidores. El mejor estratega ganaba. Pero, actualmente, es como si el ajedréz se jugara en cuatro dimensiones, en múltiples tableros, y simultáneamente por expertos en cinco continentes.

Nuevas reglas

De 1950 a 1990, las fronteras de la estrategia estaban bien definidas, como lo estaban los clientes, los mercados, los competidores, los proveedores y las amenazas potenciales. Lo enemigos como lo decian Al Ries y Jack Trout, reguladores o rivales, eran claros. Las empresas se gastaban hasta seis meses cada año para establecer una estrategia, que luego se traducirían en presupuestos, requerimientos de capital, autorizaciones, cambios de personal y mucha burocracia y reprocesos asociados. Pero en el mundo de hoy en donde la estrategia surge de movimientos proactivos e innovadores que crean oportunidades,

las fronteras pueden ser globales, los mercados pueden no ajustar a ninguna categoría

conveniente.