Leg Operation
Adolf Galland As de la Luftwaffe, envía un coche a recogerlo al hospital donde estaba ingresado y lo lleva hasta su cuartel general, donde lo invita a comer y charlar amistosamente durante un buen rato. En ese momento se puso en marcha una de las menos conocidas y más increíbles operaciones de la WWII. Iniciaron la operacion "Leg Operation" Galland y sus colegas establecen contacto con los ingleses por radio mediante la frecuencia internacional de rescate y les solicita las prótesis. Tras el acuerdo alemanes y británicos, dejaron paso libre a un avión británico que llevaba las prótesis, para luego lanzarlas en paracaídas. Se trata sin duda de la única ocasión en que los alemanes autorizaron a un avión británico para que sobrevolase la Francia ocupada. La operación fue un éxito, y Bader recibió su nuevo par de piernas.
Una vez recuperado con sus piernas, Bader y tras serle reimplantadas las prótesis, y con la voluntad inflexible que le caracterizaba, rápidamente efectuó la primera de sus numerosas tentativas de evasión, hasta terminar en la célebre fortaleza de Colditz.
En la primavera de 1945, tras ser liberado por el 1º Ejército estadounidense, que acababa de conquistar Colditz solicita un Spitfire para seguir luchando, Sin embargo, no se le concedió la autorización, ya que ya formaba parte de la Historia y de la leyenda y el alto mando no deseaba perder a un hombre de esa envergadura. Fue ascendido a Group Captain al mando de la Escuela de Cazas de Tangmere, siendo posteriormente nombrado jefe del sector de Essex con el 11º Grupo de North Weald. El 15 de septiembre de 1945, condujo personalmente el desfile aéreo de la victoria, formado por 300 aviones, que sobrevoló la ciudad de Londres.
En post guerra Bader abogó por Galland, el As nro. 1 de alemania en los jucios posteriores de guerra, el mismo As que le lanzo su cruz de hierro a Herman Göering, autoridad máxima de la aviación del Reich. Durante los años posteriores fueron grandes y considerados amigos de post guerra.
Por: Strangiato
Benchmarking
Benchmarking proporciona un medio para comparar su empresa frente a otras empresas, e identificar las áreas donde se puede mejorar el rendimiento. En lugar de ser un ejercicio sin sentido en el análisis de datos, que puede ayudar a identificar las áreas donde se pueden hacer cambios y hacer su empresa más rentable . Te da una idea de las diferentes formas de trabajo, que le puede dar una ventaja sobre la competencia
¿Qué debe usted referencia?
Mira la mecánica de su negocio. ¿Cómo le está utilizando su tecnología, por ejemplo? ¿Hay otras empresas que se benefician de las nuevas formas de hacer las cosas? Piense cómo los objetivos de otras empresas pueden beneficiar a su negocio.
Evitar el exceso de complicar su enfoque - se adhieren a uno o dos indicadores clave de referencia. Cuanto más enfocado su investigación, más útil que es probable que sea.
Indicadores de evaluación comparativa son:
Los costos (por ejemplo facturas de servicios públicos, salarios, costos de I + D, etc.).
Los indicadores clave de rendimiento (por ejemplo, ventas por empleado, los márgenes de utilidad bruta, etc.). Algunos indicadores pueden requerir análisis, tales como los niveles de satisfacción del cliente o la eficacia de la formación del personal.
Procesos (por ejemplo, servicios de gestión de existencias, control de calidad o de clientes).
Estrategia - usted podría ser capaz de aprender lecciones estratégicas de otras organizaciones.
Ahora tiene que decidir en contra de que las empresas Va referencia a su empresa. En un nivel básico, usted puede comparar sus cifras en contra de las normas del sector disponibles. Vale la pena comparar sus operaciones con empresas fuera de su sector que se destacan en áreas que desea medir. El análisis de su enfoque y la adaptación podría ayudar a adelantar a los competidores.
Por: Strangiato
Benchmarking England
de pit-stop F1
En el Great Ormond Street Hospital for Children de Londres, estaban preocupados por todo el tiempo que les tomaba, y los problemas que ocurrían al transferir pacientes del quirófano, hasta la unidad de cuidados intensivos (UCI). Pasar del equipamiento del quirófano al equipamiento transportable, y luego al equipamiento del sistema de la UCI, es un posible accidente. No sólo puede fallar el sistema de equipamiento sino que también la información.
¿Solución?
La MacLaren con su experiencia de los pit-stop, ayudó al Hospital con buenas practicas con un Benchmarking.