Sustainability is no longer a competitive advantage, but a need for survival.
Recientemente, conversando con un gerente al que le estaba presentando la posibilidad de certificar en sostenibilidad la organización a la que pertenece me traslado una intranquilidad que quiero compartir. Me comento que en su zona siempre imitan las acciones que realizan y por lo tanto el valor innovador es rápidamente imitado lo que resulta en la desaparición del efecto de marketing diferenciador con respecto a la competencia. Estoy seguro que muchos comparten su inquietud y con este articulo quiero proponerle la razón por la que yo certifique mi emprendiendo.
La sostenibilidad debe contar con el compromiso de la alta dirección debe seguir la visión y los principios de la organización para que se convierta en una estrategia coherente, consensuada y pueda transmitirse de una forma autentica tano a los empleados como clientes. Una certificación puede ayudar en el desarrollo del proceso de concepción, definición y gestión pero es necesario identificar una que ofrezca una herramienta de gestión la cual le permita no solo ordenar con procedimientos las responsabilidades sino medir de forma cuantitativa bajo la triple línea de resultados (Medioambiental, Social y Económico). Esta debe exigir la implicación de toda la organización y que exista un compromiso para de mejora continua año tras año.
Es vital entender que el marketing no debe ser el objetivo de la certificación sino la mejora en los rendimientos de la empresa gracias a:
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¿Por qué certificarme?
Brief
Sustainability is no longer a competitive advantage, but a need for survival