Cómo montar tu negocio Home Office
¿Te has parado a pensar en las particularidades y retos más importantes que tiene el hecho de iniciar un negocio desde casa?
Si ya has tomado la decisión y te sientes preparado/a para comenzar un negocio desde casa, es muy probable que ya tengas una cierta idea o al menos cuentes con los productos que deseas distribuir. Si esto no es así y no lo tienes nada claro, piensa en los distintos capacidades que tienes, si has tenido experiencia en otros trabajos y actividades. Esta búsqueda interior puede lograr activar tu pensamiento creativo y dar en principio con una idea.
Muchos emprendedores si experiencia les resultará más fácil comenzar su propio negocio desde casa e ir creciendo poco a poco hasta tener la capacidad y crecer hasta unas instalaciones más grandes con oficinas. Iniciar un negocio desde casa es una buena forma de probar tu idea o ver si tienes la capacidad necesaria como empresario y mientras tanto te puedes ahorrar mucho dinero en gastos como alquileres, electricidad, teléfono, ADSL, seguros, impuestos, entre otros.
6 Vender minimizando riesgos y costes
Luchar por cada venta mas que antes es la sugerencia, pero esto no implica poner en juego la supervivencia de la empresa haciendo previsiones demasiado optimistas. Se debe conseguir que el método aporte al arte en el área de ventas, de manera de evitar reprocesos y pérdidas innecesarias de recursos. Además, para optimizar, se deben trabajar en profundidad los conceptos de organización, productividad, dimensionamiento de la línea de Supplay Chain y el control de la fuerza de ventas, para conseguir mejorar los resultados, esto último acompañado de una fuerte pero express re-capacitación de los colaborades de ventas.
7 Fideliza el talento y toma decisiones, Rediseña la organización
Los tiempos de crisis siempre llevan asociados cambios organizativos, fusiones de áreas y múltiples rediseños de nóminas según ejecutivos y feudos existan.
Se podría decir que las cualidades más importantes es interiorizar la nueva realidad y tomar decisiones con velocidad y contundencia. Que los ejecutivos práctiquen el acudir, ver y actuar, mas que el tomar decisiones detrás de los escritorios, dejar la arrogandia y supeditarse a la prolijidad.
Además de todas estas medidas y de las actitudes de los líderes, tampoco hay que olvidar nunca la gestión del cambio, es decir, cómo hacerlo para conseguir que todas estas acciones se conviertan en realidad. Para ello, emplear la correcta metodología y haber tenido experiencia en este tipo de situaciones siempre es una garantía de éxito.
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Por Carlo Arqueros P.