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La administración tiene un duro desafío: Debe crear un clima con la mejor probabilidad, de que todos en la organización estén tomando las decisiones correctas acerca de cuestiones correctas y en el momento correcto. No hay una receta para hacerlo, pero hay preguntas que traerán claridad, guía y enfoque:
¿Apoya tu cultura tomar la decisión correcta con planes de contingencia listos?
A verificar:
1. ¿Cual es el asusnto verdadero? ¿Que se quiere lograr?
2. Que especificaciones quiere satisfacer? ¿cuales con los estándares a cumplir?
3.Has considerado todo el rango de alternativas con el fin de escoger la mejor?
La toma de decisiones
Cuatro preguntas Drucker de acción
Uno no toma decisiones innecesarias de la misma manera que un buen cirujano no hace cirugías innecesarias.
OBJETIVO DE LA SECCIÓN: El objetivo es que el lector aprenda las máximas de P. Drucker y las aplique en su ejercicio del mando y de las decisiones, ya sean en su vida profesional como en sus proyectos personales.
1. ¿Has fortalecido a tiempo para enfocarte en las decisiones críticas, has aligerado tu carga?
2. ¿Tu cultura y organización apoyan la correcta toma de decisión, con planes de contingencia listos?
3. Está dispuesta la organización a comprometarse con la decisión una vez que se toma?
4. Mientras se toma la decisión ¿Están los recursos asignados para "degenerar en trabajo activo"?
La toma de decisión exitosa empieza con el reconocimiento de que tomar buenas decisiones, es una de las responsabilidades más difícil de la administración. La organización y tu equipo pueden ofrecer un apoyo invaluable, pero necesitan tomarse el tiempo y apartar el espacio mental para dedicarse al estudio y a la resolución de problemas, para intentar distintas alternativas.