18 Fókusz
FOLYTON ELŐRE
MEGELŐZVE A PIACOT
Munkaszeretetére , józan eszére és menet közben megszerzett tapasztalataira hagyatkozva harminc év alatt egy garázsból indulva az ország egyik legnagyobb műanyagipari cégét építette fel Simon István . Nagyívű stratégiák helyett mindig inkább a vevők jobb kiszolgálására helyezték a hangsúlyt , de a legtöbb téren így is fejlettebb megoldásokat alkalmaznak , mint az iparág többsége .
• nKisiparosként , klasszikus garázscégként indult a vállalkozása . Látta már akkor maga előtt , hogy hova fog fejlődni a cég ? S . István ( tulajdonos ): Talán meglepően hangzik , de soha nem tűztem ki magam elé nagy célokat , soha nem terveztem olyasmit , hogy egyszer majd az enyém lesz Magyarország legnagyobb , családi tulajdonú műanyagipari cége . Visszanézve néha én magam is meglepődök , hogy mekkorára nőttünk . De amúgy nem a múlt érdekel , számomra sokkal fontosabb a jelen , és még inkább a jövő . Ha nagy célok nem is voltak , mindig folyamatosan fejlődtünk , de nem önmagunkért , hanem hogy jobban ki tudjuk szolgálni a vevőinket . Szerettünk volna minél jobb minőséget , minél jobb árat kínálni nekik , ehhez persze egyre modernebb eszközök , drágább gépek és magasabb képzettségű kollégák kellettek .
• nÖn igazi self-made man . Hol és hogyan szerezte meg mindazokat a gazdasági és menedzsment ismereteket , amelyek egy több száz fős cég irányításához szükségesek ? S . István : Való igaz , nem végeztem egyetemet . De egyszer egy barátom azt mondta , hogy van , aki az egyetemen tanul , és van , aki az életben , és egyik sem kevesebb a másiknál . Én az életben tanultam , és a jelek szerint nem rosszul . Sok minden kell ahhoz , hogy jó menedzser legyen az ember , és ezek egy részét , mint az emberismeretet , a tapasztalatot amúgy sem lehet az iskolapadban megszerezni .
Biztos vagyok benne , hogy nagyon sokat számít a neveltetés és az adottságok . Engem a szüleim úgy neveltek , hogy mindig keményen kell dolgozni , és ehhez egész életemben tartottam magam . Alkotni , létrehozni valamit , ez volt a hajtóerő . Ha már készen volt , egyből a következő feladatra koncentráltam . Ha valami nem sikerült , nem nyalogattuk a sebeinket , hanem egyből továbbléptünk , és mentünk arra , amerre tudtunk . n • Nagyon sok kisvállalkozás megreked egy adott szinten , mert az alapító-tulajdonos-ügyvezető nem képes vagy nem akarja kiadni a kezéből a teljes kontrollt , nem tud megfelelő menedzsment csapatot kialakítani maga körül . Önnek ez hogyan sikerült ? S . István : A menedzsment együtt változott a céggel . A cég növekedésével az első vezetők szaktudását is kinőttük . Én magam is beláttam , hogy bár régebben a kisujjamban voltak a gyártógépek , a mai számítógép vezérlésű berendezéseket már nem vagyok képes beállítani . Elfogyott a tudásom , ezért hozzáértő mérnököket és más szakembereket veszek fel . A vezetőkkel is meg kellett értetnem , hogy semmi baj nem volt az addigi munkájukkal , sokat tettek le az asztalra , szükség van rájuk , csak éppen egy másik beosztásban , mert a feladat túlnőtt rajtuk . A legtöbben ezt meg is értették , és máig itt dolgoznak a cégnél .