Séance 7 : Consolidation et Futur Planning
➢ Préparation pour l ’ accompagnateur :
1 . Lissez cette section et faites un brouillon du plan pour que vous sachiez comment la diriger . 2 . Préparez des notes sur ce que vous attendez que les participants aient réussit depuis la Séance 6 .
Ceci vous aidera à évaluer leurs performances en vente depuis la Séance 6 . 3 . Gardez une ou deux citations qui pourraient être ajoutées dans la Séance 6 dans la version finale du guide de l ’ accompagnateur et Journal de Bord . 4 . Assurez-vous que les participants comprennent afin qu ’ ils puissent commencer la production le plus tôt possible après la séance .
➢ Début de la Séance :
Commencez la séance en félicitant les participants d ’ être arrive à la fin du programme de formation de Start Up Sociale , et assurez-vous d ’ être tout aussi enthousiaste qu ’ eux du résultat , du développement et de la croissance dans le future .
Expliquez aux participants que le but de cette séance est triple : a . Premièrement , révisez leurs performances . b . Deuxièmement , planifiez le futur au-delà du Programme de la Start Up Social . c . Dernièrement , faites durer le Programme de la Start Up Sociale et continuez le processus de développement durable et croissance .
1 . Demandez aux participants de vous présenter une mise à jour de leurs ventes , leur production et les opérations de marketing depuis la dernière séance .
2 . Fournissez des réactions sur la prestation de l ’ équipe jusqu ’ aujourd ’ hui .
➢ Position actuelle :
Donnez aux participants le temps de discuter de la position actuelle de la start up sociale et où ils veulent se situer dans les 12 mois à venir en complétant cet outil :
Révision Finale de la Performance
Où nous sommes
Où nous voulons être dans les 12 prochains mois a . Chiffre d ’ affaires b . Ventes / Affiliations c . Profit d . No . d ’ employés e . No . de volontaires f . No . de membres existants g . No . d ’ associés h . No . de prêts bancaires i . No . de Donneurs j . Operations Internationales
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