Local Mapping (FR) Mentor Guide FR | Page 46

Exemple : Calcul du point du seuil de rentabilité .
1 . Total des Coûts Fixes : 1 500 euros par mois
( incluant la rente , l ’ assurance , le matériel bureautique , etc )
2 . Coût variable de la production d ’ une canette :
10 cents
3 . Prix de vente au client / member :
25 cents
4 . Contribution de chaque produit au coûts fixes : Prix des vents – Coût variable
5 . Point d ’ atteinte du seuil de rentabilité :
Coûts Fixes / Contribution
Par conséquent la contribution de chaque vente est de : 25 cts – 10 cts = 15p ( 0.15 euros )
De la sorte , pour calculer combien de cannettes doivent être vendues afin d ’ atteindre le seuil de rentabilité et de couvrir tous les coûts : 1 500 / 0.15 = 10 000 canettes
De ce fait , 10,000 canettes doivent être vendues pour atteindre le seuil de rentabilité et couvrir tous les coûts . Quelconque cannette vendue en dessus ou plus loin que 10 000 fera partie d ’ une unité de contribution à la Start Up sociale .
Si ce montant de vente est faisable , alors vous aurez une cible de ventes pour travailler dans l ’ avénir . Cependant , si cela n ’ est pas réalisable , vous devriez considérer : 1 . L ’ accroissement et la chute des prix de vente Increasing or decreasing the sales price 2 . Identification des secteurs ou vous pourrez effectuer des changements vers des coûts fixes / variés .
Participants , spécialement ceux qui sont responsables de la documentation financière et de la planification de la Start Up sociale , doivent maintenant travailler à identifier le point de seuil de rentabilité pour leur Start Up sociales . Clairement , les coûts variables et fixes doivent être identifiés en premier ! Cet exercice devrait vous guider vers une discussion sur la réalisabilité d ’ une atteinte de seuil de rentabilité , les changements doivent être considérés dans des coûts variables et fixes , etc .
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