que vous ne soyez pas d ’ accord avec tout ce qu ’ ils disent , ils pourraient soulever des points intéressants !
3 . Posez des questions – si un thème n ’ est pas clair ou si vous avez besoin de précisions supplémentaires , posez des questions . Si vous ne comprenez pas quelque chose , il est probable que quelqu ’ un d ’ autre dans le groupe ne comprenne pas non plus !
4 . Négociez – en négociant vous identifierez les collègues qui partagent vos idées et ceux avec qui vous n ’ êtes pas d ’ accord . La clé est d ’ écouter respectueusement et attentivement les perspectives et idées contraires , et d ' ensuite poser des questions constructives qui aideront l ’ équipe à prendre une décision .
5 . Votez – l ’ étape finale du processus de consultation est de voter . Cela permet à chaque participant d ’ exprimer leurs perspectives sur la décision discutée en votant pour ou contre . La meilleure approche est d ’ établir un bulletin secret . Les voix sont comptées par l ’ accompagnateur , et le point ayant le plus grand nombre de voix gagne ! S ’ il y a une égalité des voix , l ’ accompagnateur décidera .
Une fois que tous les participants se soient mis d ’ accord sur le protocole de prise de décisions consultative , écrivez le sur une grande feuille A3 , et demandez au participant de le signer en le datant . Il pourrait utile de l ’ apporter à chaque séance pour rappeler le protocole aux participants .
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